Caso Bayer Innovación Tecnológica

POR: SARA GONZÁLEZ ARANGO

1.- Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina?

El hecho de que Bayer se mantenga aún como líder en el mercado y siga disfrutando de la rentabilidad de su más famoso producto Aspirina, no depende únicamente de la patente que tuvieron, sino de su posicionamiento en el mercado, el buen nombre que se han ganado por la calidad de su producto en todos los años de existencia y por el know-how que tienen de la industria, el sector y el mercado en el que compiten.

Bayer ha logrado mantener la marca Aspirina en una posición estratégica a través de los años dado que implementan estrategias de innovación como base para afianzarse en un mercado tan competitivo. Han logrado dar valor agregado a sus productos para diferenciarlos de sus competidores, ante una realidad tan globalizada y con una competencia tan dura, Bayer ha sabido innovar y lograr ventajas competitivas.

No es un secreto que la innovación tiene unos costes generalmente muy altos, ya que requiere de mucha inversión en desarrollo, investigación, talento humano entre otros. Por lo tanto, es un riesgo innovar y fallar, o innovar y que la competencia logre una buena y rápida imitación del producto. Por esto, las empresas deben asegurar que sus inversiones sean rentables en el futuro, la figura más importante para proteger la inversión es la patente, tiempo en el cual la empresa puede explotar los frutos de su innovación y lograr posicionar su marca y rentabilizar su producto.

Aspirina lleva más de 110 años en el mercado, Bayer sigue obteniendo utilidades a pesar de haber culminado la protección de patente porque han entendido que la innovación no es un “one shot” sino que debe formar parte de la cultura y la visión de la organización, haciéndolo parte del proceso de mejora continua de sus productos y su organización. Bayer logró la difícil tarea de tener una marca reconocida y posicionada, con recordación de los usuarios debido a su alta calidad, buen servicio con su consumidor, buena publicidad, entre otros.

2.- ¿Qué consecuencias económicas y sociales trae consigo en el mercado, una alta concentración de patentes por una misma organización? Detallar posibles ventajas e inconvenientes tanto de Bayer como generadora de patentes, como de la competencia.

La concentración de patentes en una sola organización puede generar un efecto monopolio, donde los afectados finales son los consumidores, el proveedor que monopoliza el mercado tiende a elevar los precios de productos, controlar su portafolio y limitarlo, administrando a su beneficio las cantidades disponibles de cada producto, y por lo tanto logrando un control total del mercado. Con lo anterior, la empresa generadora de patentes logra un excelente resultado en términos de rentabilidad y utilidades, aunque sea en detrimento del mercado y sus consumidores.

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