Caso Bayer

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1. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina? 

Bayer es una de las empresas farmacéuticas más solidas en el mercado a nivel mundial teniendo en cuenta que la enfoca sus esfuerzos constantemente en la innovación. El mejor ejemplo de ello es uno de sus productos más exitosos, la Aspirina. La Aspirina se encuentra presente en el mercado hace más de 45 años y combina la tradición e innovación dado que, a nivel mundial ha sido catalogado como un producto con múltiples beneficios. Bayer se ha esforzado en potenciar y diversificar el producto (por ejemplo, en aspirineta en el caso de Colombia), sin embargo, siempre mantiene su principio activo, ácido acetilsalicílico.

La razón principal por la cual Bayer puede seguir disfrutando de la rentabilidad de la Aspirina es porque fue registrada en la oficina imperial de patentes en Berlín, en 1899. Teniendo en cuenta su éxito los americanos confiscaron la marca después de la Primera Guerra Mundial y aunque la patente expiró rápidamente, la marca permaneció. A partir de entonces, la Bayer continuó participando de las ganancias y registrando nuevos productos con el mismo principio activo como polvo, capsulas, etc.

1. ¿Qué consecuencias económicas y sociales trae consigo en el mercado, una alta concentración de patentes por una misma organización? Detallar posibles ventajas e inconvenientes tanto de Bayer como generadora de patentes, como de la competencia.

El hecho de que Bayer mantenga la patente de este producto tan exitoso como la Aspirina, les permite tener un monopolio de los productos ofrecidos en el mercado y un beneficio mayor dado que puede establecer su precio en el mercado. Entre otros beneficios para la compañía se encuentran los siguientes:

• Evitar o impedir las invenciones o derechos de creación de sus competidores.
• Mayor rentabilidad en sus ventas.
• Ingresos adicionales por licencias.
• Recordación de marca por parte de los consumidores.
• Desarrollo de nuevos productos.

Por otro lado, para el competidor esto representa los siguientes inconvenientes:

• Dificultades para entrar en el mercado con productos similares.
• Imposibilidad competir con el mismo compuesto.
• Mayores gastos en innovación de productos competitivos

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