Caso Boutique Eztravagganza

[pic 2]

Fundamentos de la Administración

Roció Yasmin Carrazco Acosta

Ricardo Abel Benavides Ramírez

Israel Alejandro Ortiz Olmos

Indice

Datos Generales2

Introducción3

Desarrollo5

Propuesta de Solución al caso10

Reflexión del aprendizaje17

Bibliografía18

Datos Generales

• Profesor: Dra. Nydia Peña Vela.
• Curso: Contabilidad y administración financiera.
• Modulo: Sistemas de control administrativo.
• Actividad: Propuesta de solución al caso
• Fecha: 01 de marzo del 2016.

Introducción 

Boutique Eztravaganzza inició operaciones en 1994, su propietaria Irma García comenzó este negocio vendiendo ropa de marca y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba, Veracruz. El negocio fue creciendo en cuanto a volumen de ventas y líneas de productos, agregando la venta de calzado y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería así como perfumería.

En el 2004 una de las mejores clientas de la Boutique, la señora Lourdes Mendoza, quien es enfermera jubilada y con contactos en los hospitales y clínicas de la región, le ha propuesto a Irma el incluir una nueva línea de productos: ropa quirúrgica y productos médicos. Lourdes se comprometió con Irma a comprar $30,000 mensuales al menos lo que restara del año y en el 2005. Irma se encargaría de hacer la compra directa con el proveedor y Lourdes se encargaría de distribuir la mercancía.

Con este análisis se pretende ayudar a Irma a decidir si aceptar la propuesta o no, realizando un análisis detallado de la información proporcionada utilizando las herramientas contables, administrativas y financieras para ayudar en su propósito.

Desarrollo

Actores Principales

Irma García: Propietaria de Boutique Eztravaganzza.

Lourdes Mendoza: Es una de las mejores compradoras y pagadoras de Boutique Eztravaganzza, propuso el negocio de agregar el mercado de ropa quirúrgica y productos médicos a la Boutique Eztravaganzza.

Boutique Eztravaganzza:  La Boutique se creó en 1994, inicio como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda.

Problema

Lourdes Mendoza quien es una de las mejores compradoras y pagadoras de la Boutique, propuso el siguiente negocio a Irma García, asociarse e incursionar en el mercado de la venta de ropa quirúrgica y productos médicos, Lourdes se comprometió a comprar $30,000 pesos mensuales todo el resto del 2004 y el 2005 además de que ella se encargaría de comercializar los productos y ropa. Sin embargo, el margen después de la negociación con el proveedor será de 20% y los fletes se incrementarían en un 15% y los viáticos aumentarían a $1,200 por viaje.

El dilema en el que se encuentra es conocer si es rentable o no este negocio.

Hechos Contundentes

El caso se refiere a la Boutique Eztravaganza la cual es una empresa tipo comercial (Se dedica a la compra y venta de ropa y accesorios) la cual presenta los siguientes resultados en el año 2003:

Para analizar este problema utilizaremos el modelo de toma de decisiones el cual se compone por las siguientes etapas:

Inteligencia:  Primero analizaremos el margen de contribución de los diferentes mercados para ver cuál es el más rentable utilizando los resultados del 2003, y en base a estos integraremos el nuevo mercado propuesto.

[pic 3]

En esta imagen constatamos que los principales mercados son Ropa y Perfumería además de que la Joyería en plata y bisutería contribuye muy poco a la venta y la mayor parte se va en el costo del producto.

Ahora bien, al integrar el nuevo mercado:

[pic 4]

La Ropa y equipo médico estaría en el 3er lugar de contribución por encima de Calzado y Joyería en plata y bisutería y la contribución, aunque es menor representa buen ingreso fijo anual.

...