Caso Boutique Estravaganzza

Análisis del caso “Boutique Eztravaganzza”

Introducción

Irma García es la dueña del negocio denominado “Boutique Eztravaganzza” el cuál comenzó en 1994 como un pequeño negocio de venta de ropa y accesorios el cuál creció considerablemente y para finales del año 2000 el negocio comercializaba artículos como ropa de reconocidas marcas, zapatos, perfumería, artículos de piel, joyería en oro plata y bisutería.

Para el año 2013 se presenta su Estado de resultados y Balance General.

Estado de Resultados

"Boutique Eztravaganzza"

Estado de resultados del

Al 31 de diciembre de 2013

Ventas $1,440,000.00

Costo de ventas $936,000.00

Utilidad Bruta $504,000.00

Gastos de operación $340,800.00

Utilidad de operación 163,200.00

Balance General

"Boutique Eztravaganzza"

Balance General

Al 31 de Diciembre de 2013

Activos Pasivo

Circulante Corto plazo

Efectivo $ 25,100.00 Proveedores $ 33,500.00

Clientes $ 40,500.00

Capital

Activo No Circulante Social $ 50,000.00

Equipo de cómputo $ 8,400.00 Utilidades retenidas $ 80,500.00

Equipo de transporte $ 90,000.00

$ 164,000.00 $ 164,000.00

Se revisan los costos y de acuerdo a Garrison (2011) tomando en base al formato que sigue el estado de resultados, se concluye que se emplea el método de costeo absorbente en el que todos los costos de producción se consideran como costos del producto, esto debido a que proporciona información más confiable para la toma de decisiones además de que beneficia al negocio debido a que la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción adquirida esto debido a que puede tener temporadas en que se bajen las ventas y el inventario sea mayor.

Costeo Absorbente

Costos del producto Costos del período

Sueldo de empleada Mano de obra directa Comisión para la empleada Gasto variable de operación

Sueldos administrativos Gasto indirecto fijo de producción Pago de fletes Gasto variable de operación

Pago de local Costo indirecto fijo de producción Pago de viáticos Gasto variable de operación

Servicios públicos Costo indirecto fijo de producción

Tabla 1. Costeo absorbente y su clasificación de costos

Por lo tanto basados en los datos financieros de la empresa se pretende dar un panorama de su estado actual y la posibilidad de asociarse con Lourdes Mendoza integrando una nueva línea de productos a su empresa.

Desarrollo

Irma García tiene una empresa de acuerdo a la clasificación de Guajardo (2010) y tomando en cuenta su actividad de tipo comercial ya que es una empresa en la que su objetivo principal es la compra-venta de productos, en la que se cuenta con un inventario disponible para su venta y requiere de inversiones para el mercadeo de sus productos.

Y en base a su forma de organización la empresa es de personal jurídica propia ya que tiene un reconocimiento legal y puede realizar transacciones y contratos, y se clasifica como persona física ya que está reconocida como única accionista de la empresa contando con un domicilio y una estado civil además de contraer las obligaciones y derechos que como persona física tiene.

Analizando los costos que actualmente tiene la empresa se clasifican en los que son relevantes e irrelevantes los cuáles son los que se toman en cuenta para la toma de decisiones, a continuación se muestra una tabla con la clasificación de los costos.

Clasificación de costos en Relevantes e irrelevantes

Sueldo de empleada Sueldo irrelevante

Sueldos administrativos Sueldo irrelevante

Pago de local Sueldo irrelevante

Servicios públicos Sueldo irrelevante

Comisión para la empleada Sueldo relevante

Pago de fletes Sueldo relevante

Pago de viáticos Sueldo relevante

Tabla 2. Clasificación de costos relevantes e irrelevantes

Estos costos tomando en cuenta su definición de acuerdo a Ramírez (2008).

Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.

Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

Costos que son importantes para la toma de decisiones ya que permiten evaluar cuando se tiene dos o más opciones que afectan directamente el futuro de la empresa que en el caso de Irma ayudaría a clarificar el futuro de su empresa con la propuesta de su clienta Lourdes Mendoza.

Informe Financiero-operativo

En su proceso de toma de decisiones siguiendo el esquema de Mallach (2000) en la que en un principio como inicio o Inteligencia describimos que la situación actual de la empresa de Irma García contiene la siguiente composición de ventas.

"Boutique Eztravaganzza"

Composición de ventas y margen de contribución actual

Artículo Composición de ventas Margen de contribución

Ropa de marca y accesorios 40% 35%

Perfumería 30% 40%

Joyería en oro 15% 28%

Calzado y otros artículos de piel 10% 22%

Joyería en plata y bisutería 5% 10%

"Boutique Eztravaganzza"

Composición de ventas con la entrada de la nueva línea de productos.

Artículo Composición de ventas

Ropa de marca y accesorios 32%

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