Boutique Estravaganzza

INTRODUCCIÓN

Boutique Estravaganzza, fue creada en 1994, como un pequeño negocio, que se dedica a la venta al menudeo de reconocida marcas y accesorios, de moda en la ciudad de Orizaba, Veracruz, la cual fue fundada por Irma García, quien para comenzar realzaba ventas entre familiares y amigos. Con el tiempo fue creciendo el volumen a de las ventas, diversificando los productos.

En el año 2000, Irma cumplió 50 años de edad, años con los que alcanzaba la jubilación por haber cumplido 30 años de servicio, en la región la competencia era grande, con la implementación de estrategias de mercado, hacían la competencia más difícil.

Para el año 1999, Irma se había convertido en una prestigiada proveedora en la región de Orizaba, todo ello no solo por los productos que se ofrecían, sino por la calidad y los precios en que los vendía ya que eran más barato y de calidad.

Para mayo del 2004 una de sus mejores clientes le ofreció una sociedad con la venta de ropa y material quirúrgico, con lo que se realizara el analizara mediante la administración contable y herramientas de la administración financiera, y herramientas de las cuales de la administración para poder generar el análisis, planeación, control y organización de la empresa.

MARCO TEORICO

La toma de decisiones, se define como la selección de un curso de acciones entre las alternativas, es decir que existe un plan de compromiso de recursos de dirección, empero, la toma de decisiones es solo un paso de la planeación ya que forma parte esencial de los procesos que se siguen para la elaboración de objetivos y metas trazadas a seguir, según Harold Koontz Y Heinz Weihrich.

En el caso de Irma, quien es la dueña de Boutique Estravaganzza, debe de tomar la decisión de asociarse o no con Lourdes en la venta de material quirúrgico o en su defecto seguir con las líneas de negoción que ya tiene cimentadas en su catálogo de ventas, así mismo debe de considerar su decisión en la generación de mayores ingresos para la empresa, tomando como punto de partida en su análisis la conveniencia de apertura una nueva línea de mercado, enfocándose en la experiencia que tiene en la administración de la boutique, debiendo a su vez considerar si la oportunidad que se le está presentando es la adecuada de acuerdo a sus necesidades a ampliación otras líneas de mercado, además de analizar si Lourdes es la persona adecuada para generar innovación en la empresa aceptando una sociedad.

De acuerdo a la situación, enfocándonos en la sociedad a la que Lourdes la está invitando, Irma debe de analizar la oferta de la sociedad y las condiciones en que se llevaría a cabo la sociedad, analizando su administración financiera actual , la cual se utiliza como herramienta, ya que esta es la que se ocupa en proveer información a los accionistas , proveedores y otros actores fuera de la organización, ya que contiene información básica con la que los actores externos juzgan el desempeño pasado dela compañía.

Por lo que se refiere a la base de la actividad de la empresa que es una boutique, puedes considerarse como una microempresa, ya que es negocio propio de Irma, ya que obedeciendo al tipo de organización simple y lineal es la única que administra y lleva a acabo los inventarios y estado financieros, encontrándose clasificada en el giro comercial ya que su objetivo es compra-venta de bienes y productos, además de estar constituida jurídicamente como persona física, pequeño contribuyente, ya posee derechos y obligaciones hacendarias.

Cabe resaltar que dentro del negocio de Irma, existen costos relevantes, siendo aquellos que acorde a su importancia para la toma de decisiones por lo que los Relevantes son aquellos que sufren cambios según el curso de acción y los Irrelevantes son los que permanecen igual sin considerar el curso de acción.

Entendiendo como costo a la medida y valoración del consumo realizado o previsto en la aplicación racional de los factores, para la obtención de un producto o servicio, en amplio sentido financiero, es toda erogación o desembolso de dinero para para obtener un bien, por lo que Irma debe de verificar cuáles son sus costos relevantes e irrelevantes, por lo que se infiere que:

COSTOS RELEVANTES:

Fletes: Este costo debe de vigilarse por el incremento en las cargas, por los agregados de nuevas mercancías, rutas, incremento del combustible, precios del proveedor

Viáticos: Considerar el aumento en el combustible, rutas para la entrega o recolección del producto. En este orden de ideas refiero que se pueden considerar como costos irrelevantes las comisiones, sueldos, sueldos administrativos, renta de local, ya que no representan varios constantes en su generación.

Servicios

En el análisis del caso, menciona que la contabilidad de la boutique se efectuaba de una forma muy simple, ya que muestra una tabla de costos por cada actividad definida, deduciendo que los costos fijos no tienden a tener una variación que represente cambios por lo que se clasificarían en:

1.- Costos Indirectos: Son los costos que no pueden ser identificados plenamente con los productos terminados.

2.- Costos relevantes: Son los que no se pueden identificar plenamente con los productos terminados.

3.- Costos del periodo: Abarcan la referencia al tiempo,

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