Boutique Eztravaganza

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

• Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

Dónde:

Ventas 2003 1,440,000.00

Utilidad bruta 504,000.00

Artículo Ventas Contribución proyectado Importe en pesos Importe de contribución proyectado

Ropa de marca y accesorios 40% 35% $ 576,000.00 $ 201,600.00

Perfumería 30% 40% $ 432,000.00 $ 172,800.00

Joyería en oro 15% 28% $ 216,000.00 $ 60,480.00

Calzado y otros artículos de piel 10% 22% $ 144,000.00 $ 31,680.00

Joyería en plata y bisutería 5% 10% $ 72,000.00 $ 7,200.00

100% 135% $ 1,440,000.00 $ 473,760.00

De ellas, se desprende que el nuevo segmento de ropa y equipo médico aporta en tercer lugar un margen de contribución representativo; no obstante que sus principales aportes disminuyen su margen y el segmento de joyería y bisutería, prácticamente, ya no es redituable.

Así mismo, se pueden observar la distribución de la composición de ventas, donde la proporción de las ventas del 2003 se ve afectada con la incorporación del nuevo segmento.

• ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Por la tabla de costos que Irma menciona, nos da a entender que maneja el Sistema de Costeo basado en Actividades (ABC) se puede tomar como una actividad ya que las operaciones que se manejan en la boutique eran muy sencillas y las tenía controladas así que se encargaba de los costos, este sistema le permite tomar decisiones

internas y administrar sus actividades de la mejor manera que le convenga a la empresa.

FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

• Describe las tres etapas del proceso de tomas de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

 La propietaria de Boutique Eztravaganzza se encuentra analizando si le conviene aperturar otra línea de productos, obligándola a salir de su área de confort que es la venta de ropa de moda de marca e indagar y aventurarse en la venta de línea de ropa quirúrgica y equipo médico.

 La propuesta es interesante ya que sería hacer crecer el negocio, y tener asegurado la ventas de lo que resta del 2004 y todo el 2005 su esquema de ventas e imagen se verían afectados y las ganancias no son lo suficientemente atractivas para tomar la decisión a la ligera, teniendo en cuenta todo lo mencionado, deberá poner las metas que quiere lograr con la Boutique Eztravaganzza, definiendo los pasos y las herramientas con los que quiere lograr dicho objetivo y compararlo con lo que se le está ofreciendo para crecer.

 Después de analizar los pros y los contras de aceptar la propuesta, deberá tomar la decisión y comunicar a todos los involucrados la decisión y los planes a seguir por los objetivos propuestos.

• Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, índica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

Boutique Eztravaganzza es una microempresa de tipo comercial, por su actividad de compra-venta de artículos de moda (ropa de marca, calzado, joyería, bisutería)

• Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

 Costos Relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la decisión que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales (Flores, 2007) en Boutique Eztravaganzza serían los viáticos y los fletes los que se verían modificados si se acepta la propuesta de Lourdes Mendoza.

 Costos Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido (Flores, 2007)

• Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.

 En los costos relevantes: Los viáticos aumentan un 50% más de lo que se había manejado, de $800.00 por viaje, el valor aumentaría a $1,200.00 por viaje e Irma hace cuatro visitas al mes a sus proveedores para hacer compras y mantener las

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