Eztravaganza
Enviado por edithg3 • 24 de Junio de 2015 • 343 Palabras (2 Páginas) • 172 Visitas
1.-Situación (Como primer paso, Irma debe identificar y analizar la situación, con los siguientes elementos)
• Analizar la calidad moral de la potencial socia
• RE –VISIÓN corporativa.
• Análisis de las Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en caso de emprender la sociedad para la venta de los productos médicos.
• Analizar los costos de oportunidad
2.-Proceso (Identificar los criterios de decisión y ponderarlos)
• Revisar márgenes de utilidad con la nueva línea de productos.
• Redefinición de las posibles nuevas rutas
• Dimensionar la capacidad de subsidio que tendría con los 30 mil pesos de la venta segura
• Hacer un estudio de mercado para conocer su situación actual, y las tendencias en la venta de artículos médicos.
3.-Solución
Generar las opciones de solución
Irma tiene dos opciones:
• No aceptar la sociedad
• Aceptar la sociedad ( ver análisis más adelante)
En caso de aceptarla, debe dejar en claro y por escrito con todos los términos legales.
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Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.
La Boutique Eztravaganzza es organización del tipo comercializadora, con fines lucrativos que se dedica a la compra- venta de productos.
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Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
La relevancia e irrelevancia de los costos, es una clasificación acorde la importancia a la hora de tomar decisiones
• Costos relevantes: Se trata de costos que pueden sufrir cambios según el curso de acción.
• Costos irrelevantes: Permanecen iguales, sin importar
el curso de acción.
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Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.
Costos relevantes en la boutique
Fletes: Este costo debe vigilarse por las fluctuaciones derivadas por el incremento en las cargas, por los agregados de nuevas mercancías, rutas, incremento del combustible, precios del proveedor, etc.
Viáticos: Costos que puede variar por el cambio en las rutas para visitar proveedores, incremento en los precios del combustible, etc.
Costos irrelevantes en la boutique:
• Comisiones para la empleada
• Sueldo de la empleada
• Sueldos
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