Replica Eztravaganza
Enviado por Cornej • 9 de Enero de 2017 • Tarea • 947 Palabras (4 Páginas) • 187 Visitas
Definición del problema
La Sra. Irma se encuentra en un dilema para tomar la decisión de crecer e incursionar en un nuevo mercado de venta de ropa y equipo médico, de acuerdo a sus estados financieros con el estado de resultados se puede determinar que sus ventas ascienden a $1,440,000 obteniendo como resultado después de todos los gastos una utilidad en operación de $163,200 lo que representa el 11.33% de utilidad en operación mientras que su costo de ventas representa el 65% de las ventas lo que podemos mencionar es que es importante llevar a cabo un análisis de los costos de ventas y revisar de qué manera se pueden reducir para obtener una mayor utilidad bruta y a su vez reducir los gastos de operación ya que estos representa un 23.61% de las ventas totales, siendo más eficientes podría dar como resultado mayor utilidad en operación.
El Balance General nos da una visión del cómo se encuentra financieramente la Boutique Eztravaganzza y puedo visualizar que se cuenta con una estabilidad financiera del negocio, siendo así es posible que la Sra. Irma pudiera aceptar la propuesta de incursionar ahora en la compra venta de ropa y equipo médico primeramente para tomar la decisión es importante realizar un análisis para determinar si es conveniente de acuerdo a la contribución en ventas y utilidad que tendría el incursionar en este mercado de ropa y equipo médico.
La herramienta financiera que se propone aplicar para determinar si conviene o no crecer en este caso es el Punto de Equilibrio, para tratar de cubrir los gastos a manera de que no genere pérdidas para la Boutique y el excedente pueda considerarse utilidad.
La situación actual de la Boutique es estable financieramente hablando y el tomar una decisión de incursionar en un mercado nuevo depende de llevar a cabo un análisis detallado de proyección de ventas y gastos de venta incurridos, lo que nos ayudará a determinar si es factible crecer o no.
Primeramente, se deben determinar los gastos variables y fijos que se consideran en el escenario actual de la Boutique y en el caso de los supuestos de acuerdo a la propuesta de crecimiento, se presentan los gastos anuales:
Escenario Actual | |||||
Costos actuales | Monto |
| Tipo de gasto | Gasto mensual | Gasto anual |
Viáticos | $ 800.00 | Por viaje | Variable | $ 1,600.00 | $ 19,200.00 |
Fletes | $ 1,000.00 | por entrega | Variable | $ 4,000.00 | $ 48,000.00 |
Comisiones para la empleada | 5% | cada venta | Variable | $ 6,000.00 | $ 72,000.00 |
Sueldo de empleada | $ 2,000.00 | quincenales | Fijo | $ 4,000.00 | $ 48,000.00 |
Sueldos Administrativos | $ 10,000.00 | mensuales | Fijo | $ 10,000.00 | $ 120,000.00 |
Renta de local | $ 4,000.00 | mensuales | Fijo | $ 4,000.00 | $ 48,000.00 |
Servicios públicos | $ 1,200.00 | mensuales | Fijo | $ 1,200.00 | $ 14,400.00 |
Gastos variable | $ 139,200.00 | ||||
Gasto fijo | $ 230,400.00 | ||||
Escenario Propuesta | |||||
Costos propuestos por incremento | Monto |
| Tipo de gasto | Gasto mensual | Gasto anual |
Viáticos | $ 1,200.00 | Por viaje | Variable | $ 2,400.00 | $ 28,800.00 |
Fletes | $ 1,150.00 | por entrega | Variable | $ 4,600.00 | $ 55,200.00 |
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