Replica A Compañeros

Introducción

En Octubre del 2008 debido a una crisis económica, Naresh Goyal presidente de Jet Airways reporto una pérdida de 938 millones de dólares por el alza de precio en la turbosina.

Ante esta situación, el presidente tomo una decisión radicalmente emocional que fue el despido de 1900 empleados que fueron recontratados al paso de unos días.

Desarrollo

Aun y cuando la empresa era reconocida a nivel mundial en concretar diversos acuerdo comercial con alrededor de 133 aerolíneas, se daba por hecho que la compañía tenía todo previamente estudiado.

Pero cabe destacar que no se tenía un plan de contingencia ante un situación de crisis económica, esta decisión no fue lo más correcto dado que fue una decisión repentina sin una investigación para que estuviera justificada en su totalidad.

Los protagonistas podemos clasificarlos en diferentes.

- Naresh Goyal que fue el fundador y es actualmente el presidente de Jet Airways, es de los principales protagonistas por el hecho de que tomo la decisión de realizar el despido de los 1,900 empleados que habían sido “removidos” de sus puestos.

- Los manifestantes (300 empleados) que como resultado de esta, se consiguió la recontratación de los 1,900 empleados.

- El consejo encargado de aportar en las decisiones de la empresa, ya que es necesario que se evalué la situación antes de tomar medidas precipitadas tales como el despido de los empleados. Introducción

Propuesta:

El tener una planeación estratégica que estuviera bien establecida podría haber evitado que la decisión fuera tan precipitada, para esto es necesario conocer la situación tanto de manera externa como interna, esto nos da una ventaja previa en cuanto a poder “prever” alguna situación.

Se pueden diversificar las opiniones en cuanto a si fue o no una decisión correcta el recontratar a personal que previamente había sido despedido.

¿Cómo hubiera Procedido?

Hubiera considerado el hecho de reducir gastos de otra manera, que el tomar la decisión del despido de los empleados, ese hubiera sido el último recurso.

Pueden existir diversas maneras para poder disminuir gastos, tales como, reducción de presupuesto en diversos aspectos como; publicidad en diferentes medios (Televisión, internet, etc.), la reducción de sueldos entre el personales, implementando una serie de objetivos a los empleados, para que sean beneficiados en un futuro tal y como pudiera ser compensación de un bono trimestral basado en diferentes aspectos que se puedan medir para el empleado, de tal manera que pueda estar motivado día a día en su beneficio de ganar- ganar. Tal y como ser compensado con un bono de producción considerable y en consecuencia la empresa se ve directamente beneficiada por la manera de laborar del empleado.

La planificación estratégica

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