Jet Airways Replica

Actividad 4

Replicas a Diferentes Soluciones Grupales

Tres réplicas de Equipos:

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        En base a la investigación realizada para el tema del caso de ‘Jet Airways: despido, insomnio y empleo’ creo que la decisión que se tomó por parte de Goyal para la recontratación no necesariamente fue la más acertada. Si bien no se tuvo mucho tiempo la decisión y fue revocada, el malestar e inconformidad de las personas despedidas no se resuelvo con la recontratación.

        Tomando en cuenta las acciones que detonaron el despido creo que solo fue un tapón para tratar de contener y seguir ganando como empresa sin importar que la sociedad, en este caso los trabajadores, se vieran afectados por una decisión tomada, en mi opinión, a la ligera. Creo que a pesar del precio del combustible que se elevaba y la economía entrando en una crisis, no se tomaron en cuenta las consecuencias a fondo. Y una vez tomada la decisión me cuesta trabajo creer que el director de Jet Airways no pudiera dormir si en todo caso fue algo que los directivos decidieron, no solo Goyal.

        Como menciona Scott Bedbury en su libro “A Brand New World,”Aunque es importante demostrar consistentemente al mundo exterior que sabes lo que tu marca representa, y fundamentalmente, es mucho más importante demostrarlo internamente.”1 Lo cual creo que no se dio con los trabajadores despedidos ya que fueron los más perjudicados, algunos incluso fueron despedidos por mensaje de texto o email. Incluso creo que no se tomaron las medidas necesarias para que la recontratación fuera para el bien común del trabajador y la empresa.

        Si se hubiera tomado un poco más de tiempo para poder evaluar los posibles escenarios y consecuencias que se tenían, creo que hubieran optado por la solución que presento Jet Airways a finales de Noviembre. Bajando los sueldos de pilotos, ingenieros y altos ejecutivos podrían haber evitado el despido e inconformidad del trabajador, así como evitar que el director, Goyal, perdiera credibilidad como cabeza de compañía.

        Este caso hizo acordarme de la frase de Warren Buffet, “Toma mas de 20 años construir una reputación y tan solo 5 minutos para destruirla.”

1) Scott Bedbury. (2002). A New Brand World: Eight Principles for Achieving Brand Leadership in the Twenty-First Century . United States: Penguin.

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