Replicas contabilidad
Enviado por andrea encinas • 30 de Julio de 2016 • Ensayo • 2.751 Palabras (12 Páginas) • 259 Visitas
Definición del problema
Como uno de los resultados de reducción en 2001 a 2002 del mercado porcícola en México, empresa Bikor, empresa que contaba en 2001 con el sexto lugar en ventas cercanas a los 66,190 mil pesos para 2002 tuvo un tropiezo mandándolo en dicho año a ocupar el séptimo lugar con 60,059 mil pesos – una reducción aproximada de 0.02% - dejándolo aún con la reducción en el top ten del ranking dentro sector productivo, pero para 2003 se pronostican ventas por 73,976 mil pesos, prácticamente tratar de repuntar con un crecimiento del 11,76 % aproximado, con lo cual buscar ocupar nuevamente el sexto lugar nacional. Todo esto son la metas de ventas de la empresa Bikor pero en cuanto al análisis de los estados de resultados en 2002 la empresa contaba con ventas netas después de descuentos, dichos como una estrategia de venta, por 70 531 252 pesos y después de costos variables de ventas y distribución, así como gastos fijos de venta da como resultado una utilidad de 1 181 140 pesos, con lo cual a razón de rentabilidad por ventas, tenemos que la empresa en dicho año obtuvo una rentabilidad de 1,8% contrastando drásticamente con los 16% mostrados en años pasados. La compañía a traviesa por un momento en el cual debe de evitar a toda costa la caída de la rentabilidad de manera tan abrupta, es por esto que en el proceso de toma de decisiones propuesto en la obra “Decision Support and Data Warehouse System” (Mallach, 2000), donde las herramientas, técnicas e información, son primordiales para llevar acabo la creación de escenarios a partir de los cuales se pueda tomar las decisiones ya sean de inversión y/u operación apoyados por la contabilidad administrativa se deben considerar cuatro alternativas:
1.- Eliminar los productos importados y producirlos localmente ahorrando el 20% de costos, pero reduciendo las unidades de venta en un 15%.
2.- Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar bajas en ventas.
3.- Consumos se mantienen estables y no cambia al momento de la eliminación de presentaciones menos rentables.
4.- Eliminar acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.
En base a los posibles cursos de acción es importante realizar como complemento importante un análisis FODA, la cual como herramienta de evaluación (Robbins, 2013), tiene el fin de poner en perspectiva el panorama futuro de la empresa a través de la evaluación de los factores externos en forma de oportunidades y amenazas, así como los factores internos fortalezas y debilidades, permitiendo analizar la capacidad de producción, los costos que se generan por cada proceso, sobre todo los costos indirectos de producción, costos de conversión (Uribe, 2011) y factibilidad de producir ciertos productos en base a la demanda del mercado, las oportunidades de realizar nuevas formas de negociación y las amenazas por competidores, regulaciones, enfermedades y sobre todo tecnológicas.
Además la empresa utiliza como principal razón para conocer la relación que existe entre lo que se invierte y los beneficios que se obtienen con esa inversión, normalmente este indicador se expresa en porcentaje (Rodríguez, 2012), Por otra parte es importante utilizar un costeo directo (Uribe, 2011), en el cual se obtenga resultados más detallados de cómo los costos impactan realmente a cada producto, deducir los costos correspondientes, así como realizar un mapeo de actividades y los costos en cada uno de los rubros para el impacto del costo final en cada producto, sobre todo en los costos indirectos como los maneja en un principio el estado de resultados de Bikor para el año 2002 y 2003. Todo esto complementado con un Costeo basado en metas, de esta forma establecer lineamientos cuales permitan recuperar el 16% de rentabilidad de la empresa, así como, reducir indicador de costos y gastos, implementado herramientas administrativas como indicadores y proyectos de mejora continua.
Análisis financiero:
A partir del análisis realizado del ANEXO III en el caso se obtienen las siguientes cifras:
COSTO DE VENTA | |||||||||||
Productos | Origen | Unidades | PV | VTU | %Venta | MATERIAL | LABOR | GIF | TOTAL | CV | % de costo |
BIS 100 ML | Local | 40110 | $ 48,60 | $ 1.949.346,00 | 14,57% | 13,8 | 1,8 | 8,3 | 23,9 | 958629 | 3,87% |
PSSR | imp | 30159 | $ 529,50 | $ 15.969.190,50 | 10,96% | 290,1 | 0 | 0 | 290,1 | 8749125,9 | 35,35% |
ENTE 50 DS | Local | 25314 | $ 294,40 | $ 7.452.441,60 | 9,20% | 104,7 | 0,9 | 2,4 | 108,0 | 2733912 | 11,05% |
INGE 125ml | Local | 22148 | $ 408,60 | $ 9.049.672,80 | 8,05% | 152,1 | 1 | 3,4 | 156,5 | 3466162 | 14,01% |
BUS 100 ML | Local | 15726 | $ 86,80 | $ 1.365.016,80 | 5,71% | 31,2 | 1,7 | 7,3 | 40,2 | 632185,2 | 2,55% |
APP 50 DS | Local | 15695 | $ 207,00 | $ 3.248.865,00 | 5,70% | 8,9 | 1,1 | 6,4 | 16,4 | 257398 | 1,04% |
BISMY 100 ML | Local | 10827 | $ 85,60 | $ 926.791,20 | 3,93% | 41,2 | 3,7 | 17,9 | 62,8 | 679935,6 | 2,75% |
ARE 100 DS | Local | 9978 | $ 376,80 | $ 3.759.710,40 | 3,62% | 273,7 | 0,5 | 1,7 | 275,9 | 2752930,2 | 11,12% |
ERY 100 ML | Local | 9189 | $ 57,70 | $ 530.205,30 | 3,34% | 7,6 | 1 | 5,3 | 13,9 | 127727,1 | 0,52% |
BUS 50 ML | Local | 7079 | $ 58,00 | $ 410.582,00 | 2,57% | 16,8 | 1,9 | 7,8 | 26,5 | 187593,5 | 0,76% |
BIS 50 ML | Local | 5969 | $ 36,10 | $ 215.480,90 | 2,17% | 7,9 | 1,6 | 7,2 | 16,7 | 99682,3 | 0,40% |
INGE 100ml | Local | 5854 | $ 316,80 | $ 1.854.547,20 | 2,13% | 123,5 | 0,7 | 2,1 | 126,3 | 739360,2 | 2,99% |
BISMY 50 ML | Local | 5609 | $ 55,90 | $ 313.543,10 | 2,04% | 11,1 | 1,6 | 7,5 | 20,2 | 113301,8 | 0,46% |
MON 50 ML | Local | 3078 | $ 225,00 | $ 692.550,00 | 1,12% | 43,3 | 1,7 | 7,4 | 52,4 | 161287,2 | 0,65% |
HP | Local | 1738 | $ 201,10 | $ 349.511,80 | 0,63% | 99,8 | 0,4 | 1,4 | 101,6 | 176580,8 | 0,71% |
ARE 50 DS | Local | 1653 | $ 309,20 | $ 511.107,60 | 0,60% | 175,1 | 0,5 | 1,7 | 177,3 | 293076,9 | 1,18% |
HDRO 200 GR | acond | 1090 | $ 54,10 | $ 58.969,00 | 0,40% | 4 | 0 | 27 | 31,0 | 33790 | 0,14% |
DENE | Acond | 869 | $ 3.182,00 | $ 2.765.158,00 | 0,32% | 2324,7 | 0 | 5,4 | 2330,1 | 2024856,9 | 8,18% |
ENTE 250 DS | imp | 287 | $ 2.694,50 | $ 773.321,50 | 0,10% | 1595,7 | 0 | 0 | 1595,7 | 457965,9 | 1,85% |
HDRO 25 KG | acond | 248 | $ 1.385,90 | $ 343.703,20 | 0,09% | 241 | 0 | 177,1 | 418,1 | 103688,8 | 0,42% |
MLV 100 DS | Local | 0 | $ 192,90 | $ - | 0,00% | 80,9 | 0,7 | 2 | 83,6 | 0 | 0,00% |
ENTE 2100 DS | imp | 0 | $ 1.349,90 | $ - | 0,00% | 725,4 | 0 | 0 | 725,4 | 0 | 0,00% |
...