Caso Estravaganzza

1. Introducción

Irma Garcia, emprendedora de un negocio de venta de ropa y accesorios, tiene la oportunidad de incursionar en una nueva línea de negocio con una de sus mejores clientas Lourdes Mendoza. Analizaremos si es conveniente aceptar una propuesta para un negocio que administrativamente tiene ganancias para mantenerse y para solventarse por si misma.

2. Desarrollo

Irma Garcia, emprendedora de un negocio de venta de ropa y accesorios, tiene la oportunidad de incursionar en una nueva línea de negocio con una de sus mejores clientas Lourdes Mendoza.

La boutique Eztravaganzza está situada en el estado de Veracruz, Inicia operaciones en 1994 y en el año 2004 una de sus clientas Lourdes Mendoza ella era una enfermera jubilada por lo tanto tenía contactos en los hospitales de la región; Irma también trabajó como gerente de un hospital hasta que se retiró en el 2000.

La propuesta de Lourdes hacia Irma fue la compra de $30,000.00 al mes de mercancía de Ropa y equipo médico, a partir de Junio 2004 a Diciembre 2005.

Irma al saber esta propuesta había calculado una ganancia del 20% en esa línea de producto y barajarían los márgenes de utilidad de las líneas de producto iniciales. Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

3. Propuesta de solución del caso:

Respecto a la situación del caso se han realizado los cálculos que Irma Garcia tendría que hacer al aceptar mi propuesta para poder tomar una decisión en cuestión a su negocio. Realicé algunos cálculos contables como obtuve los estados financieros respecto a este negocio. Me parece que la información que Irma nos proporciona en el caso no es tan confiable, quiere decir que no hay veracidad en el estado de resultados.

Contabilidad financiera y costos

Entender esta contabilidad, ayudara a los líderes de cualquier empresa a tomar decisiones.

A continuación se muestra el estado de resultados proyectado para Junio 2004 – Diciembre 2005:

Boutique Eztravaganzza

Estado de Resultados Lourdes Mendoza 17 meses

Ventas

$ 2,448,000.00

Costo de ventas

$ 1,734,000.00

Utilidad bruta

$ 714,000.00

Gastos de operación

$ 506,600.00

Utilidad de operación

$ 207,400.00

Gastos financieros

$ -

Utilidad antes de impuesto

$ 207,400.00

Impuestos

$ 126,650.00

Utilidad neta

$ 80,750.00

Boutique Eztravaganzza

Gastos de operación MENSUALES 2003

Viaticos

$ 2,400.00

Fletes

$ 4,600.00

Comisiones para la empleada

$ 3,600.00

Sueldo de la empleada

$ 4,000.00

sueldos administrativos

$ 10,000.00

Rneta del local

$ 4,000.00

Servicios publicos

$ 1,200.00

TOTAL Mensual

$ 29,800.00

TOTAL Anual

$ 357,600.00

Total Proyecto Lourdes 17 meses

$ 506,600.00

Impuestos de Gastos

$ 126,650.00

Boutique Eztravaganzza

Margen de contribucion de ventas 2003

Articulo

% ventas

VENTAS

Margen de contribucion

Ropa y Accesorios

32%

$ 783,360.00

35%

Prfumeria

24%

$ 587,520.00

40%

Joyeria Oro

12%

$ 293,760.00

28%

calzado y piel

8%

$ 195,840.00

22%

Joyeria y Bisuteria

4%

$ 97,920.00

10%

Ropa p/ hospitales

20%

$ 489,600.00

20%

Total

100%

$ 2,448,000.00

155%

Los sistemas de costeo de la Boutique Eztravaganzza son los siguientes:

Costos indirectos: Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas. Por ejemplo: Comisión de venta de la empleada.

Costos del periodo: Están con referencia al tiempo que abarca para la determinación del costo de producción, que pueden se: diarios, semanales, quincenales, y máximo mensualmente. Por ejemplo: sueldos, renta, servicios públicos.

Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán inventariados. Por ejemplo: la inversión de cada línea de negocio de la boutique.

Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. Por ejemplo Fletes y viáticos.

“El Costeo objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos” 1

Sistema de Costeo contable, no aplica en el la Boutique porque es una comercializadora de artículos de ropa. No hay costos de producción así como la materia prima no aplica para el core de negocio de la Boutique, aquí se necesita los cálculos de inversión y el retorno de inversión de la nueva línea de negocio.

El Sistema de Costeo contable, no aplica en el la Boutique porque es una comercializadora de artículos de ropa. No hay costos de producción así como la materia prima no aplica para el core de negocio de la Boutique, aquí se necesita los cálculos de inversión y el retorno de inversión de la nueva línea de negocio.

Presupuestos

Presupuesto maestro

Para realizar el presupuesto maestro hay que analizar la planeación estratégica de la empresa. Para ello se realizara el proceso que nos indica Garrison (2011) con las siguientes etapas:

Misión: Ser una empresa ú organización que sea proveedora de ropa casual y especializada para la industria médica, así como la venta de perfumería y accesorios

Valores: Satisfacer las necesidades de vestido para el público en general y para empleados de hospital.

Identificación del negocio: Las Líneas de negocio que dan más margen de utilidad a la Boutique son: Perfumería y ropa de marca y accesorios.

Análisis de la industria:

a) Competidores, en este rubro si hay una gran competidores, desde tiendas

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