Caso : Buerberry

                CASO BUERBERRY

-Plantear “una foto” clara de la situación de la Marca

Burberry era una marca que dependía principalmente de convenios de licencias y de distribución, con una gama limitada de artículos. Con la llegada de la nueva directora, se redirecciono la situación de la empresa.

La primera decisión fue reposicionar la marca, con el objetivo de atraer a clientes más jóvenes y a la vez conservar la clientela principal de Burberry, sin perder nuestros valores principales de marca.

El propósito era ser una marca deseable, pero también funcional.

El siguiente paso era actualizar la línea de artículos, rediseñar los artículos tradicionales de Burberry y extendiera la imagen a una nueva gama de artículos.

Ampliación de la cartera de marcas como una manera de reforzar el nuevo posicionamiento de Burberry en el mercado de lujo, con la  colección Prorsum. La idea era introducir una marca de gama alta y hacerlo de una manera acorde, colocándola en las mejores tiendas del mundo.

Promoción publicitaria de la marca con campañas que fueron un éxito, logrando posicionar a la marca, alcanzando el status de “deseable”.

-Situación de Buerberry y sus principales atributos de marca

150 años de raíces Inglesas.

Posicionada como marca deseable y funcional

Diversificación de productos de lujo en ropa, accesorios y perfumería.

Una marca clásica, contemporánea y deseable.

-DAFO

Debilidades

-Alta demanda y mucha producción

-Explotación del tartán

-La marca no había subido de nivel

Amenazas

-Competencia con marcas de estilo de vida y marcas de moda,

-La situación del mercado

-Clonación de artículos

-Apropiación de la marca por parte de clientes “no objetivo”.

Oportunidades

-Refinar la marca

-Marca popular

-Diversificación de productos

Fortalezas

-Larga historia y  legado británico,

-Clásica y contemporanea

-El posicionamiento en el mercado.

-Sobre que atributos debe construir su futuro Buerberry

1. El amor por el tartan.
2. No abusar del tartan, crear diseños igual de icónicos sin saturar este estampado.
3. Trayectoria de más de 150 años.
4. Captar a nuevos clientes.
   

-Que palancas tiene Buerberry para conseguir estos objetivos

1. Es una marca bien posicionada, pero necesita seguir renovándose.
2. Trabajar con expertos en campañas publicitarias, para seguir consolidando a la marca.
3. Innovación y renovación.
4. Entender la evolución el mercado y sus necesidades.

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