Caso BuyVip

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Caso: BuyVip

Nombre: Samar Ajram                                                                           Fecha: 12/05/19

1. De acuerdo con los datos del caso, ¿Cuáles crees que son las condiciones de ventana de oportunidad que supieron aprovechar Gustavo y sus socios para fundar BuyVip en 2006?

• Modelo de negocio ya existente y con éxito en otras partes del mundo. Tomándolo como ejemplo para su aplicación.
• Supieron aprovechar la gran demanda del mercado de lujo
• Fusión de los modelos tradicionales con nuevas tecnologías al innovar con un modelo de comercio electrónico enfocado a la venta de productos de marcas reconocidas
• Poca competencia en el mercado. Entraron en un mercado que estaba en pleno crecimiento: moda online.
• Reducidas barreras de entrada
• Visión internacional en la primera fase de desarrollo de la compañía.

1. ¿Te parece adecuada la estrategia de financiación seguida?

Sí, porque consiguió implicar a importantes inversores, que aportaron capital y mercado

1. ¿Qué inversor pago mas cara su entrada en el capital de BuyVip?

En el año 2009, Kennet Capital Partners en Londres, aporto 11,1 millones de euros con un 18% de equity y liquidation preferences.

1. En las sucesivas rondas de financiación, ¿en cuanto se diluyo la participación de los diferentes socios?

En julio de 2006, se consiguieron reunir un capital de 1,5 millones de euros a cambio del 37,5% del capital distribuido de la siguiente forma:

• 750.000 euros (ACP
• 300.00 euros (Intercom)
• 250.000 euros (Valkiria Network)
• 200.000 euros de una segunda ronda de Family & Friends.

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