Caso Carrefour ¿hacia donde ir?

Caso Internacional 6.1

Carrefour ¿hacia donde ir?

Preguntas:

1-¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo?

Carrefour abarca mercados tan grandes como Europa, Asia y América latina, creo que le seria fácil alcanzar mercados alrededor de todo el mundo.

Carrefour es el primer grupo europeo y el segundo lugar a nivel mundial.

Otorgan empleo a unas 381 227 personas en todo el mundo.

El señor Durant podría considerar la baja de los precios en países más pequeños y construir supermercados en vez de hipermercados que llevan mas espacio, producto y atención personal.

Estudiar los mercados de competitividad y analizar los países en los que se podría desarrollar.

2-¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el eslogan de Wal-Mart “Ahorras dinero, vives mejor”? ¿Cuál seria la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Creo que ese eslogan tiene mucha fuerza y credibilidad.

El ahorrar dinero establece una reserva para el futuro, por ende las personas buscan economizar todo lo que se pueda.

Un lugar amplio, con variedad de producto, limpio, ordenado, y con un eslogan que llama la atención, por su palabra ahorro, sin duda Carrefour le caería muy bien.

Hoy las empresas compiten no solo por calidad sino también por el precio.

Deberían de pensar en inversión de marketing pero siempre manteniendo la originalidad.

3-¿Como podría distinguirse Carrefour de Wal-Mart?

Wal-Mart fue construido por una inquebrantable base,  la de los mejores precios en cualquier lugar, en cualquier momento.

Carrefour podría distinguirse de Wal-Mart abarcando  mas el mercado de clase media, ofreciendo ofertas y bajando el precio a sus productos.

Siendo visionario y con una mente amplia para expandirse a nivel mundial.

También la atención al cliente es uno de los puntos más fuertes que el reconocido Sam Walton propuso.

4-Identifique las culturas de los países que deben considerarse para tener éxito.

Una gran fuente de mercado a la que podría entrar con perseverancia seria el mercado de China manteniendo siempre la calidad y haciendo un estudio para balancear los precios a los consumidores.

En Centroamérica seria un punto estratégico para seguirle los pasos a Wal-Mart y en el mercado de la India ya que en los últimos años ha crecido mucho en economía y se encuentra entre uno de los países para invertir y hacer negocios.

Grafica de productividad Carrefour vs Wal-Mart. [pic 1]

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