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Caso Cartwreight Lumber Co. Sesión 2


Enviado por   •  10 de Octubre de 2019  •  Reseña  •  1.879 Palabras (8 Páginas)  •  140 Visitas

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Caso Cartwreight Lumber Co. Sesión 2

  1. ¿Será suficiente la línea de crédito en negociación (de $ 465.000) para cubrir las necesidades financieras de la CLC?.

Situación hasta diciembre de 2003

2001

NOF 2001

215

Las NOF > FM

 

FM 2001

208

la situación requiere créditos

 

 

2002

NOF 2002

374

Las NOF > FM

 

FM 2002

221

Se requiere Crédito

 

 

2003

NOF 2003

481

Las NOF > FM

 

FM 2003

241

Se requiere Crédito

 

 

2004

NOF 2004

21

NOF < FM

 

FM 2004

240

NO requiere crédito

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La situación de 2001 a 2003 es de beneficios en la cuenta de resultados (lo que descarta un problema económico). Por su parte, el Fondo de Maniobra es también positivo, lo que descarta un problema financiero estructura.

SIN EMBARGO, lo que sí existe es un problema financiero operativo, ya que cada año las NOF crecen, siendo todas ellas superiores a los Fondos de Maniobra, lo que obliga a cubrir dicho desfase con la asunción de nuevos créditos que cubran el gap existente.

caja

cuentas a pagar

[pic 1]

cuentas  acobrar

PASIVO

ESPONTÁNEO

existencias

crédito

[pic 2]

NOF

crédito

deuda a largo

deuda a largo

Recursos Propios

Recursos Propios

Inmovilizado

Inmovilizado

                           ACTIVO                   PASIVO

calculo del NOF real, no forzado

NOF 2003= Caja necesaria + clientes + existencias - proveedores - impuestos - otros pasivos espontáneos

NOF 2003 = 41 + 317 + 418 - (256) - 39 =  481 usd.

La financiación de estas NOF se realiza  a través del Fondo de maniobra del ejercicio económico 2003 más deudas bancarias a corto plazo.

Calculemos el Fondo de Maniobra (FM)

Fondo de Maniobra (FM) = Recursos propios (pasivo no exigible) + deuda a largo plazo – Inmovilizado neto (activo fijo)

FM 2003 = 348 + 50 – 157 = $ 241

NOF = FM + CREDITO a corto plazo

NOF2003 = 241 + crédito = 241 + (233 + 7 ) = $ 481

Como podemos comprobar, coinciden las NOF2003 con la suma del FM2003 ($ 241) más las deudas bancarias  en su parte de corto plazo ($ 240)

La situación cambia en 2004 (con la previsión de diciembre, otra cosa será que se cumpla…). En este caso, las NOF han bajado considerablemente (como consecuencia de las hipótesis establecidas en balance). En este caso, el FM se mantiene prácticamente constante con respecto al año precedente (2003) mientras que las NOF caen a $ 21.

        

  1. ¿Qué financiación necesitará para cubrir la expansión prevista en sus ventas?

Para conocer la cantidad necesaria que CLC necesita para el 2004 y futuros ejercicios, deberemos calcular el NOF a 2004 y sucesivos. Para ello será necesario hacer una previsión del balance de CLC a 31 de diciembre de 2004 así como su cuenta de resultados a la misma fecha de diciembre de 2004. Para ello, seguiremos las recomendaciones de las lecturas.

Cálculo previsional de la CUENTA DE RESULTADOS DICIEMBRE DE 2004

Cuenta de Resultados 2001 – previsión diciembre 2004

 

 

 

 

 

Previsión 2004

2001

2002

2003

 

1t 2004

Ventas netas

1.697

2.013

2.694

718

3.600

Coste de ventas vendidas

Existencias iniciales

183

239

326

418

418

Compras

1.278

1.524

2.042

 

660

2.772

1.461

1.763

2.368

1.078

3.190

Existencias finales

239

326

418

556

562

Coste total de productos vendidos

1.222

1.437

1.950

522

2.628

Margen Bruto

475

576

744

196

972

Gastos de explotación

25,04%

425

515

658

24,4%

175

900

BENEFICIOS ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (BAIT)

50

61

86

 

21

72

% BAIT SOBRE VENTAS

 

 

2,9%

3,0%

3,2%

 

2,9%

2,0%

Gasto de intereses

0,77%

13

20

33

1,2%

10

44

Beneficio antes de impuestos

37

41

53

11

28

Impuesto de sociedades

16,22%

6

7

9

17,0%

2

5

Beneficio neto

31

34

44

9

23

...

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