Casos Square D Co.
Enviado por Wilogonzalez • 3 de Abril de 2014 • 581 Palabras (3 Páginas) • 592 Visitas
Hechos:
* Square D. Co. es una empresa fabricante de productos electrónicos.
* John L. Stead es el presidente del consejo de administración y director general de Square D. Co.
* Square D. Co. tiene ventas anuales de 1.6 mil millones de dólares.
* John L. Stead viaja a la planta de la división de dispositivos de control en Smyrna, Tennessee, en compañía de Jodie Glore, vicepresidente que supervisa
* John L. Stead visita a cada una de las 52 instalaciones de Square D. alrededor del mundo por lo menos una vez cada 18 meses.
* The International Union of Electrical Workers (IUEW) busca sindicalizar la planta de Smyrna, en Tennessee.
* Stead recibe una carta de un contador de la fabrica quien acusa a un subordinado del contralor de la fabrica de alterar los libros. El contador asevera que la carta es difamadora y falsa, y que podría ser por venganza. Stead resuelve despedir al contador.
* Stead pasa 20% de su tiempo con clientes, y a menudo tratando de suavizar las quejas.
* Stead escucha las preguntas del personal operativo de la planta acerca de la campaña reclutadora del sindicato y lo impropio del programa de pensiones de la compañía.
* Stead le pide a Glore que solucione el problema de las pensiones.
* Walt Kurczewski, apoderado general de Square D. le comunica a Stead sobre la próxima reunión en Toronto.
* Stead se reúne con seis integrantes del equipo ejecutivo para la revisión anual de recursos humanos.
* Stead promueve la nueva practica de "salto de nivel", que busca promover la relación directa con los altos ejecutivos.
* Stead conversa con un banquero de inversiones de la compañía debido a que un competidor extranjero ofreció realizar una considerable inversión en Square D.
* Kurczewski dirige la fundación Square D.
* Stead busca invertir dinero en asuntos del cuidado de la salud.
* Stead se reúne en el Vision College, institución interna que enseña sobre servicios al cliente, calidad y responsabilidad personal, con 20 empleados con problemas de audición.
* Stead se reúne con Bob Carpenter, encargado de los servicios de apoyo, y repasan una presentación que Carpenter dará en la reunión del consejo en Toronto.
- Problema.-
Principal:
Falta de iniciativa de los administradores para ejercer su función de forma óptima y generar resultados positivos para la empresa, situación que provoca que el director general John Stead asuma las funciones de funcionarios de rango menor.
Secundarios:
- Existe un problema de comunicación entre
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