Resumen caso Kodak Co

INTRODUCCION:

En 2011 Antonio Pérez, director general de Eastman Kodak Co., reflexionaba sobre la situación de su compañía.

Desde que se había convertido en director general en 2005 y echó andar su estrategia para lograr que Kodak fuera un líder dentro del mercado de creación y gestión de imágenes, el progreso había sido lento. Sus intentos por reducir gastos mientras invertían mucho en el desarrollo de nuevos productos digitales resultaron en la pérdida de dinero de la compañía durante todos los años anteriores, en tanto que Kodak redujo a la mitad sus estimaciones de ganancias para 2011.

Después de gastar miles de millones de dólares en la creación de competencias digitales para dar a Kodak una ventaja competitiva, y tras recortar decenas de miles de puestos de trabajo, el futuro de la compañía estaba todavía en duda.

1. ¿Podrá Kodak sobrevivir mientras sus rivales digitales introducían continuamente en el mercado nuevos y mejores productos que hacían que los suyos parecieran anticuados?

1. ¿Estaba realmente funcionando el nuevo modelo digital de negocios de Kodak?

1. ¿Tenía los productos necesarios en el lugar adecuado, con la finalidad de reconstruir su rentabilidad y cumplir con su eslogan “Usted aprieta el botón, ¿nosotros hacemos el resto”?

1. Después de 10 años de disminución en ventas y ganancias, ¿estaba la compañía al borde de la bancarrota, frente a la intensa competencia global en todos los productos?

HISTORIA DE KODAK

1901 - Eastman Kodak Co. se constituyó en Nueva Jersey el 24 de octubre de 1901, como sucesora de la Eastman Dry Plate Co.

1880 - George Eastman en septiembre, creó la empresa La Dry Plate Co. había sido formada para desarrollar una placa fotográfica más fácil de manejar y utilizar en el rápidamente cambiante terreno de la fotografía. Para producir en masa uniformemente las placas de vidrio secas, Eastman patento una máquina de recubrimiento de placas y comenzó a fabricar placas para su venta.

Desde sus comienzos, Kodak se enfocó en cuatro objetivos principales para guiar el crecimiento de su negocio, ahora es muy común tales metas.

1. fabricar en masa para bajar costos de producción,

2. mantener la vanguardia en desarrollos tecnológicos,

3. lanzar campañas publicitarias de gran alcance y

4. desarrollar un negocio multinacional para aprovechar el mercado interna­cional.

1884 - El constante interés de Eastman en la naciente industria de la fotografía lo llevo a desarrollar una película fotográfica de haluro de plata.

1888 - presentación de su primera cámara portátil, la cual usaba su propia película patentada, que se revelaba usando su método especifico.

• Así, Eastman había tornado el control de todas las etapas del proceso fotográfico (rollo y cámara).
• Sus descubrimientos hicieron      posible el desarrollo de la fotografía como una actividad recreativa de masas.
• La popularidad del negocio de las "imágenes grabadas" fue inmediata y las ventas crecieron.
• Los inventos de Eastman revolucionaron la industria fotográfica y su compañia ocupaba el lugar predilecto para guiar al mundo en el desarrollo de tecnología fotográfica.
• Kodak manejaba las redes de investigación, producción y distribución de Europa y el resto del mundo.
• Kodak era líder en el desarrollo de película a color para cámaras fáciles de usar y en el procesamiento de película de calidad se mantuvo. Tenían enormes volúmenes de producción
• Kodak era también su propio proveedor de plásticos y químicos que se necesitaban para producir película y fabricaba la mayoría de las piezas para sus cámaras.

• Kodak se volvió una de las corporaciones más rentables de Estados Unidos y las ganancias de los accionistas de 18%.
• Para mantener su ventaja competitiva, invertía en investigación y desarrollo de la fotografía de haluro de plata, y eso hizo que se mantuviera en el negocio fotográfico.
• El nombre de Kodak se hizo muy conocida, cuyo significado era “calidad inigualable”. En 1990 aproximadamente 40% de los ingresos provenían de ventas fuera de Estados Unidos.

1970 -1980 - Kodak enfrentó graves problemas, los cuales se reflejaron en bajas en el rendimiento del capital invertido. Su prestigio cada vez más amenazado en la medida en que se modificaba la competencia en la industria de la fotografía. Importantes innovaciones estaban aconteciendo en el negocio de la fotografía y surgieron nuevos métodos para grabar imágenes y recuerdos que iban más allá de la tecnología del haluro de plata, principalmente con la creación de imágenes digitales.

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