Caso Kodak

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Si Usted fuese el Presidente de KODAX, cual decisión debió tomar para seguir siendo exitoso en el mercado de la cámara fotográfica ¿PARA NO DECLARARSE EN QUIEBRA?

Comprender a los clientes, Puesto que el derrumbe de Kodak ha sido explicado como un problema de base tecnológico, la líder de los materiales analógicos fue derrotada por los mecanismos digitales porque no supo entender las nuevas necesidades de los clientes y no supo cambiar a tiempo los modelos de negocios

Prepararse para la competencia, Al ser durante décadas la líder de sector fotográfico kodak no supo aceptar que tenía nuevos rivales y un nuevo mercado competitivo en el que tendría que innovar.

Renovar el modelo negocio, kodak no supo cambiar su modelo de negocio inspirado en el llamado modelo grillete según el cual una empresa vende más barato el producto y más caro los repuestos, que tienen un margen de rentabilidad más alto.

Apostar a las patentes, el plan de kodak para sacar la cabeza del agua a mediano plazo incluía transformarse en una compañía líder en impresiones industriales y a largo plazo esperaban que su milenio de patentes tecnológicas le trajeran regalías.

Crear alianza, la competencia estaba alta, kodak con su trayectoria y la base de clientes que tenía, pudo proponer a otra empresa aliarse y sacar un producto colaborativo.

Exponga con detalle el principio del fin de KODAX ¿Utilice anécdotas, gráficos, figuras, estadísticas etc.

SAMARA

CUALES ESTRATEGIAS SE DEBIERON TOMAR PARA EVITAR EL COLAPSO DE KODAX

• Liderazgo en costos, implica reducir los costos lo más posible.
• Diferenciación, crear un producto con una característica única y de calidad.
• Rapidez, actuar rápido ante las amenazas.
• Enfoque, personalizar su tecnología según su mercado.

ENUMERE TODOS LOS PUNTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE KODAX EN SUS ÚLTIMOS CINCO AÑOS DE VIDA.

ASPECTOS POSITIVOS EMPRESA KODAK

• Mantenimiento de liderazgo en la industria (1885 1990)
• Ampliaron su segmento, a nivel mundial fueron reconocidos.
• Captación de nuevos productos y servicios.
• Creó un modelo de alianza donde el empresario presta los servicios y comercializa los productos KODAK.

ASPECTOS NEGATIVOS EMPRESA KODAK

• No preparo su estrategia de escudo ante una amenaza
• No permitió que las opiniones de los encargados de marketing, se llevaran a cabo.
• Llevo a la empresa a un enfoque tradicional y monótono.
• No trabajó para lograr nuevos cambios en cuanto a productos.
• No buscó cambiar el mercado en el momento que podía hacerlo,
• Tuvo miedo al cambio y frenó su crecimiento.

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