Caso Celeritas

Celeritas

Empresa dedicada a la optimizaciòn de redes de empresas, a través de tecnología WAN  se desenvuelve en un mercado valuado en 1.1billones de dólares.  actualmente Celeritas se ve desplazado por competidores mayormente especializados en tecnología de almacenamiento y desarrollo online, por lo que es crucial el retomar la posicion de lider obtenida tiempo atras redefiniendo puntos vitales en distintas areas de la empresa a desarrollar en este informe.

Celeritas es un claro ejemplo de la importancia de las competencias esenciales en un directivo, tanto Interpersonales (buen manejo de sí mismo.) como Intrapersonales (para relacionarse con los demás.), en el medio laboral, sin importar su rango en el organigrama empresarial.

Aca se describe parte de la problemática actual en la organización  en una primera instancia se analiza brevemente la raíz de las inconformidades existentes entre departamentos, parte de los ejercicios realizados con cada uno de los integrantes del equipo se establecen 4 ramas fundamentales de la problemática:

A. Confusión respecto a las metas y prioridades de la compañía

Segùn el estudio realizado se puede determinar que el director general tiene la percepción de tener el poder dentro de la organizaciòn, pero sus directivos son los que están liderando los equipos y si no cuentan con un panorama claro y solido de lo que desea alcanzar Boyer, ellos tampoco tienen las ideas claras sobre lo que se desea alcanzar. Por lo tanto se propone lo siguiente:

• Evaluar la actual planeación estratégica,
• Plantear reformas al actual plan
• Socializar con los directivos
• Evaluar el alcance de metas  

B. Toma de decisiones incoherentes y seguimiento;

Para este punto se propone un plan de acompañamiento estilo Coaching para ampliar la visión del dueño y de los miembros directivos, algo que cabe resaltar es que Boyer el director general, está consciente de que su empresa ya no es  la mejor y que por ello buscaremos orientarle.

Definiendo el programa de la siguiente forma:

¿Que es Coaching Ejecutivo? Es  un proceso de acción-aprendizaje, que contribuye a que cada Ejecutivo trace su propia ruta para conseguir sus objetivos personales y los de la organización, reconociendo las brechas actuales existentes, involucrándose en el proceso de transformación y comprometiéndose a generar acciones que lo lleven a conseguir un cambio sostenido en su actitudes y comportamientos

Objetivos:

• Tomar conciencia de sus fortalezas y áreas de oportunidad
• Cerrar brechas entre la labor actual del ejecutivo  y el logro de los objetivos futuros.
• Potenciar sus talentos para lograr la excelencia
• Generar compromiso en un proceso de mejora personal y profesional.
• Generar espacios de aprendizaje y desplazamiento tanto a nivel de acciones como de observador.
• Impactar los resultados del equipo bajo su cargo a través de los cambios generados por el ejecutivo desde su función de líder .
• Balancear su vida personal y profesional

Herramientas de coaching para la gestión ejecutiva

El poder del lenguaje y las conversaciones: Interés genuino por comprender la inquietud del otro

• Escucha de atención plena:  Lo que el cuerpo nos dice, lo que la emoción nos comunica, lo que se dice verbalmente, lo que no se dice verbalmente, la intención que se revela, el mensaje mas allá de las palabras el tono de voz, las palabras con mayor énfasis, el proceso no el contenido.

• El arte de las preguntas poderosas: Estimula el pensamiento reflexivo, desafía suposiciones, genera energía y una nueva área a explorar,toca un significado más profundo, evoca más preguntas.

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