Caso Cencosud

Tarea Estrategia y Teoría de Juegos

Matías Amar Rodriguez

Cuando observamos el crecimiento de Cencosud a través del año 2010, principalmente debemos mirar el cambio de estrategía que hubo ese año, la cual se enfoco a el crecimiento de la empresa.

A lo largo del año 2010 se observo que Cencosud obtuvo utilidades que ascendían a 588 millones de dólares, lo que fue un 24% mas respecto a las utilidades del 2009 el resultado de estas utilidades se debieron principalmente a 4 divisiones  que poseía Cencosud que las nombraremos a continuación:

1- Supermercados: en esta unidad de negocios se generaron ingresos por sobre los 8000 millones de dólares teniendo un EBITDA de 606 millones de dólares lo que significaba también un aumento importante respecto al año 2009

2- Tiendas por departamento: el año 2010 fue un año en donde se noto una gran mejoría respecto a resultados del 2009 obteniendo un EBITDA de 80 millones, comparados los 21 millones que se habían ganado el año anterior. Lo anterior debido al aumento de las ventas en un 32% respecto al año 2009.

3- Centros comerciales: Aca también hubo un mejoramiento del EBITDA siendo un 25% superior respecto a 2009, pero con solo un aumento de 19% en los ingresos comparados con 2009, lo cual puede deberse a una buena gestión y el aumento de los márgenes lo cual va de la mano con la estrategia genérica que propone Cencosud.

4- Mejoramiento del hogar: por ultimo se encuentra este punto, el cual Cencosud  centro sus esfuerzos en dar un mejor servicio en esta unidad de negocios, lo que trajo consigo buenos resultados como por ejemplo el EBITDA ascendió de 87 millones de dólares el año 2009 a 137 millones el año 2010 y aumentando las ventas un 57% mas respecto a 2009.

Todo lo anterior refleja que el 2010 fue un excelente año para Cencosud dado que supo tener mayores dividendos al mismo tiempo que logro expandirse “orgánicamente” lo que va de la mano con sus pilares fundamentales de la estrategia adoptada ese año.

...