Caso Confex100% “moda internacional a bajo costo”

Actividad evaluable estudio de caso

Confex100% “moda internacional a bajo costo”

Nelson Huerta Segura.

¿Qué tipo de reclutamiento y selección de personal elegirías para que Confex pueda ser una organización textil inteligente en el 2030?

Para que confex pueda convertirse en una organización textil inteligente en el año 2030, en el proceso de reclutamiento y selección de personal debe enfocarse en varias áreas que pueden resultar claves en el resultado final.

Perfil del candidato

* Habilidades tecnológicas: dado que la industria textil se mueve hacia la el uso de tecnologías y automatización, es necesario que los candidatos puedan contar con habilidades tecnológicas como la inteligencia artificial o habilidades de robótica ya que los procesos que existían hace 10 años atrás serán distintos a los que se enfrentara en el 2030.

* Innovación y creatividad: para generar un buen proceso es necesario que el candidato sea capaz de ser innovador y pueda aportar buenas ideas para generar nuevos productos y procesos para el desarrollo de nuestra organización, ya que como muchas veces la mayoría de las cosas está hecha, ser diferente e innovador puede ser lo que genere la diferencia significativa.

* Habilidades en análisis de datos: la capacidad de análisis de los datos que podamos necesitar también será importante ya que en muchos casos por intermedio de encuestas podemos saber los cambios y mejoras que podemos hacer a nuestros productos y servicios, y al saber analizarlas sabremos donde podremos enfocar nuestros recursos.

Proceso de selección:

* Evaluaciones técnicas: es necesario utilizar pruebas y evaluaciones donde los candidatos puedan medir sus habilidades técnica además habilidades en la medición de los datos.

* Entrevistas basadas en competencias: se deben generar formas donde los candidatos puedan medir sus competencias blandas, como son los casos de trabajo en equipo, adaptabilidad y la resolución de problemas, ya que así sabremos cómo podemos contar con el candidato al puesto y si será un aporte o un problema si entra a trabajar con nuestro equipo.

* Simulación de casos prácticos: es necesario incluir simulaciones de casos que posiblemente hayan pasado en el transcurso de los años para saber la forma de enfrentar los candidatos al trabajo y como seria su forma de actuar al generarse un caso igual o parecido.

Inclusión de tecnología en el proceso:

* Uso de plataformas de reclutamiento en línea: en estos tiempos podemos ayudarnos de plataformas tales como Laborum, Computrabajo o similares para el reclutamiento ya que podremos contar con filtros automáticos para poder hacer un filtrado y así hacer una mejor selección de candidatos.

* Entrevistas virtuales: al utilizar esta opción podemos aumentar la cantidad de candidatos que podemos alcanzar, ya que hace unos años solamente podíamos contar con candidatos que en muchos casos eran de la ciudad donde estaba la casa matriz o la fábrica principal de nuestra organización, pero ahora es más sencillo porque no nos cerramos a la opción que podríamos contar con un candidato de una ciudad o región más lejana o en el contexto global de otro país.

Formación y desarrollo:

* Programas de capacitación continua: es importante ofrecer oportunidades de que los nuevos trabajadores puedan seguir capacitándose en nuevas tecnologías y nuevas habilidades que puedan ser relevantes para el desarrollo del sector textil.

* Planes de carrera personalizados: desarrollar planes de carrera que puedan ayudar a crecer dentro de la organización y adquirir nuevas competencias ayudara al trabajador a sentirse parte de nuestra empresa y nos ayudara a contar con lo mejor que siempre nos pueda ofrecer.

Al generar esta forma de reclutar a nuestros candidatos podremos saber si ellos son los que necesitamos, ya que las formas de reclutar y las necesidades que genere cada puesto de trabajo van a ser distintas ya mediante el uso de las nuevas tecnologías, además, debemos hacer que los nuevos trabajadores sean parte de nuestra empresa, ya que los deseos y necesidades que las personas tienen, son absolutamente distintas, ya que no solo se trabaja por dinero. Si no que las personas buscan una forma de sentirse parte de la nueva idea, además al usar nuevas técnicas de reclutamiento podremos elegir a los mejores candidatos, ya que podremos generar mejores filtros el único inconveniente que se podría generar es el mal uso de esa tecnología y la falta de capacitación de los encargados de la selección de personal no puedan tener, ya que en muchos casos no se invierte en capacitación lo que generara problemas a corto, mediano y largo plazo, además es importante generar oportunidades para que todos puedan capacitarse ya que recordemos es importante para los trabajadores que los hagamos sentir parte de algo que para ellos serán momento para obtener alegrías y así poder sentirse parte de en el artículo 1 llamado La importancia de la capacitación y el desarrollo profesional en la empresa Alberto Fuentes indica que el proceso de capacitación tiene muchos beneficios para el trabajador, sino que además en el desarrollo de la empresa y en la competitividad que pueda ofrecer la empresa a su competencias directas e indirectas

¿Qué técnica de evaluación del candidato debería implementar Confex para seguir consolidando sus retos?

Para que confex pueda seguir consolidando sus retos a corto y largo plazo, se podrían implementar diversas técnicas de evaluación de los candidatos que aseguren la selección de los talentos más acorde a nuestros planes. Algunas de las recomendaciones podrían ser.

* Evaluación por competencias: podemos identificar las habilidades y conocimientos de los candidatos a los puestos que buscamos y con esa información evaluarlos en base a esos conocimientos.

* Evaluación del comportamiento: podemos usar entrevistas estructuradas y situaciones hipotéticas para así poder evaluar a los candidatos y saber cómo actuarían en un momento llegaran a enfrentar situaciones similares.

* Pruebas técnicas: es necesario implementar pruebas específicas del área requerida para el puesto. Ya que el candidato es indispensable que tenga conocimientos, aunque sea básicos de los procesos y software en nuestra organización. Ya que así los podremos saber cómo podrían actuar al haber un inconveniente.

* Evaluación de la cultura organizacional: siempre es bueno que los candidatos estén

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