Caso De Empresa "Mobiliario Importado"

Caso de Empresa “Mobiliario Importado”

Antecedentes del problema

La empresa mobiliaria inició realizando ventas bajo pedido, en el cual el empresario tenía el control del inventario; después se le presentó la oportunidad de ampliar el negocio, y a raíz de que tuvo que llenar un contenedor de tráiler con el mobiliario. Surgió un crecimiento desmedido del mismo por lo que decide aprovechar y abrir una bodega y tienda al público. En ese momento la empresa "Mobiliario Importado", ubicada en Hermosillo, Sonora, empezó a perder el control, razón por la cual Juan decidió apoyarse con un consultor profesional, con el objetivo de aumentar sus ventas.

Identificación de los protagonistas

• Juan- Hombre empresa

• Consultor

• Ayudante- Persona de confianza

• 3 carpinteros

• Pintor

• Vendedora- Atención al público y al mismo tiempo administrador.

Definición del problema

Resolución óptima fundamentada al problema

Reorganizar la empresa partiendo de una estructura organizacional diferente, que permita que sea rentable con la infraestructura que cuenta y proponerle la siguiente estrategia:

1. Realizar un inventario exacto de la empresa (mayoreo y menudeo).

2. Estudio de mercado.

3. Organigrama y definir perfiles de puesto.

4. Hacer un estudio de tiempos. (Justo a tiempo con el objetivo de reducción de inventario).

5. Plan de incentivos con sueldo base.

6. Campaña publicitaria basada en la estrategia de costo líder.

7. Monitoreo del resultado obtenido en comparación a tiempos anteriores.

El punto más crítico que el empresario deberá cuidar ya aplicada la consultoría es la resistencia a la actualización de la estructura organizacional y tecnologías de información que tiene para que esta le sea funcional.

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