Caso De Jcb
Enviado por mal123 • 30 de Abril de 2014 • 394 Palabras (2 Páginas) • 761 Visitas
CASO
1. ¿cuál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada e JCB en la india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?
RTA
El razonamiento que utilizo esta empresa, es que estos países por su gran población y normas gubernamentales hacen que sea muy limitada la entrada de empresas extranjeras lo cual los convierte en mercados atractivos y con grandes oportunidades de negocio, creando alianzas como lo hizo JCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al mercado de india, también podemos observar que las ventajas que trae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica las empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos
2. ¿porque piensa que JCB eligió entrar en la india mediante una alianza estratégica y no de otra manera?
RTA
Debido a las políticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenia india en ese momento no le permitía entrar solo lo cual genero que JCB se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero años pudo obtener un gran crecimiento así poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandiéndose rápidamente
3. ¿Por qué no JCB licencio su tecnología a ESCORTS?
RTA
Porque si asía esto, ESCORTS se convertiría en un competidor fuerte el cual le haría contrapeso en el mercado perdiendo así importancia lograda en los últimos años
4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con ERCOTS?
RTA
La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su capacidad de expansión y crecimiento
5. ¿cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza india en 2002? ¿puede pensar en algunas desventajas?
RTA
Que sería más fácil para JCB expandirse por el territorio y tener el control del mercado utilizando tecnología de punta lo cual le generaría un rápido crecimiento y adelantar a sus grandes competidores de talla global
DESVENTAJAS
* Que se enfrentaría solo a los competidores locales
* Que los competidores locales se unieran para ser mas fuertes
* La competencia lo afectara directa
Mente
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