CASO DE JCB EN LA INDIA

CASO DE JCB EN LA INDIA

1. ¿Cuál es el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005?

El razonamiento que llevo a cabo JCB al querer entrar a la india, fue principalmente el impedimento por parte del gobierno de ese país, ya que existían altas barreras tarifarias que dificultaban las exportaciones a la India. Otro factor por parte de de ese gobierno, era que establecía que los inversionistas extranjeros se aliaran con las compañías locales para poder acceder a este país. ……………………………………………………………… ..

Todo esto fue valorado y tomando como factible la elaboración de la alianza estratégica con Escorts, ya que se valoraba el mercado de la india en base a la construcción se encontraba con cierta madurez para poder ingresar y aprovecharlo con un crecimiento previsto a futuro.

Con referencia a la querer entrar al mercado Chino era básicamente que de forma similar a la India eran de los países con mayores índices de población y pasaban por tiempos de crecimiento con respecto a infraestructura a consecuencia de su misma población. Todo esto con relación a su vez por el deseo de querer igualar y tener mayor presencia en el mundo con relación a sus principales competidores como son: Caterpillar, Komatsu, y Volvo.

1.1. Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿Tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa Occidental?

Se enfoco principalmente al aspecto de la gran densidad poblacional que existía en este tipo de naciones y por la proyección a la que se perfilaba con relación al crecimiento en cuestión de su construcción siendo prometedor su futuro de esta empresa en esta nación, resaltando acá la decisión de haber querido entrar a estas naciones.

En relación a Europa Occidental, ya se tenía un avance significativo con relación a la infraestructura a comparación de las naciones emergentes como lo era India, siendo de esta forma una mejor opción al querer ingresar a la india, ya que de esta forma se tenia mayor oportunidad en el crecimiento de este tipo de negocio.

2. Dos

3. Porque no JCB simplemente licencio su tecnología a Escorts?

Un punto básico con referente a no realizar esto fue, que de cierta manera a realizar un licenciamiento con esta compañía India, JCB tendría que transmitir su conocimiento tecnológico en el cual se basaba plenamente y le debía su éxito en la fabricación de sus productos ya que conllevaban una gran vanguardia e innovación atrevida a comparación de Escorts y que al mismo tiempo dejaría de tener un control por su participación minoritaria en la alianza existente con la empresa en esa etapa.

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