Caso "Deloitte ERP SAP"

“DELOITTE ERP SAP”

1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte?

Deloitte es una organización, originario de argentina, con más de 100 años de experiencia en su rubro de mercado, lo que le brinda un respaldo global y regional. Asimismo, esta empresa cuenta con múltiples factores, que evidencia su alta complejidad y competitividad en su industria. Uno de estos factores, es que los consultores de Deloitte evidenciaban profesionalismo en todo momento, no solo desarrollando y ejecutando correctamente el SAP, sino que también contrastaban sus habilidades cuantitativas con una buena actitud empática. Esto permitía entender el problema para soluciones más eficientes a través de procesos más sencillos.

En síntesis, los consultores de Deloitte, ya contentaban con una experiencia previa en su campo, lo que facilitaba el manejo de sus unidades de media. Es decir, operaban con mayor eficiencia los costes de la industria, procesos productivos, proceso de compra, e integración entre áreas (planta).

1. ¿Cómo logró Paladinni el éxito en la integración ERP SAP?

A través de la integración de 120 personas, 80 trabajadores de la compañía y 40 consultores de Deloitte. Este éxito se dio, ya que hubo una comunicación fluida y una buena complementación entre estas compañías. Paladinni especifico sus requerimientos y problemas, con el propósito de facilitar la respuesta (soluciones) de Deloitte. Por ello realizaron un cambio radical en la empresa, con el fin de lograr una optimización en los procesos productivos. De igual forma, la correcta integración entre operarios, permitía entender las nuevas tecnologías que posibilitaba la buena ejecución del ERP SAP. A es esta situación se suma, la experiencia en el rubro con la que contaba Deloitte, esto permitió enriquecer los conocimientos de Paladinni.

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