Caso Disney

Disney ha sabido manejar de manera muy eficaz, los problemas que se le presenten, renovándose con nuevas estrategias corporativas.

Walt Disney como empresa inicio fundamentada en una industria de producción animada, y ha ido extendiéndose en los diferentes mercados del entretenimiento televisión por cable (ABC y ESPN, Disney Junios, Disney Channel), los parques temáticos, etc.

Fortalezas de Disney Co.

• La Marca

• La expansión mercadológica

• La imagen o idea de esta empresa

• Sus numerosas producciones

• Innovación en tecnologías

• Compra-venta de acciones

Los esfuerzos de comunicación de Disney siempre van enfocados a la satisfacción del cliente potencial que son los niños, la empresa como tal, busca ofrecer entretenimiento, cariño y atención mediante los personajes e historias, haciendo que, como todos pasamos por esto, al crecer nunca vamos con malos ojos aquella caricatura o película que fuera nuestra favorita al grado de sentirnos tan identificados con esta o con el personaje, que buscamos difundirlo y protegerlo ante alguna crítica coloquial entre los amigos. La práctica mercadológica de Disney es para vender experiencias.

Es por eso que cuando se presentan las verdaderas críticas en cuanto a la producción o el manejo del mensaje no lo queremos ver siempre de esta manera. Ejemplo: a pesar de ser evidente los mensajes subliminales de muchas películas de Disney, nadie le prohibiría a su hermano o hijo, contratar Disney channel. ¿No es cierto?

• “Disney” es más comercial que “Walt Disney”

• Para dar una idea de pertenencia e identificación a los empleados con “Disney” como empresa y no con “Walt Disney” cómo fundador

• Era mercadólogicamente mejor reducir el nombre para poder realizar alianzas con otros nombres que podían ser consideradas como marcas. “Princesas Disney”

o “Princesas Walt Disney”, sin duda las primeras o todos terminaríamos envidiando a dicho personaje.

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