Caso: El desafío de Bruno

                                                                                                                 Escuela Superior de Administración y Negocios.[pic 1]

                                                                                                                     Carrera de TNS Control de Gestión y Logística

                                                                                                                              Módulo de Gestión de Capital Humano I

                                                                                                                                                                                                 Docente María José Aparicio Carvajal

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REFLEXIONEMOS:

“El verdadero éxito de la globalización se determinará en la medida en que la misma permita disfrutar a cada persona de los bienes básicos de alimento y vivienda, educación y empleo, paz y progreso social, desarrollo económico y justicia”

Juan Pablo II

INTRUCCIONES: Lea el siguiente texto y responda las preguntas planteadas.

ASPECTOS A EVALUAR:

1. Redacción y Ortografía.
2. Fundamentación. Utilización de conceptos en sus respuestas.
3. Trabajo en forma individual

Caso: El desafío de Bruno

El mayor desafío de Guillermo Bruno, gerente de RH de Brenante, es transformar su empresa en el mejor lugar para trabajar. Para esto, Bruno sabe que necesita actuar en tres frentes, el primero de los cuales se relaciona con la empresa: mejorar la estructura organizacional y rediseñar el trabajo de manera creativa e innovadora mediante equipos. El segundo frente es renovar y revitaliza la cultura de la organización para promover un clima democrático y participativo en la empresa. El tercer y último frente se refiere a las personas: capacitarlas para que adquieran nuevas habilidades, competencias y actitudes de modo que su comportamiento sea más social, creativo e innovador.

 ¿Por dónde debe empezar Guillermo Bruno?

Guillermo Bruno deberá empezar por el frente, ya que este se basa en el mejoramiento de la estructura organizacional, rediseñar el trabajo de manera ingeniosa e innovadora y así obtendrá un buen lugar para trabajar. Segundo deberá convencer a la directiva que su plan mejorará a la empresa teniendo una buena planeación, creando estrategias y contando con un software para controlar el desempeño corporativo, y así mantener los procesos en orden y que sean eficientes y rápidos. Tercero seria la idea de que a mayor inversión educativa así el personal, mayor será la formación de competencias, y esto traerá consigo una mayor productividad y finalmente una mayor generación de ingresos para la empresa, con beneficios individuales y sociales. 

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