Caso Electrolux

4.-   Defina los niveles de la estrategia que  se puedan identificar  en el  caso. Para ello tenga en cuenta el apartado 1.2.2.

En el caso podemos identificar tres niveles de estrategia: Estrategia corporativa, estrategia de negocio y estrategia operativa.

En primer lugar, el nivel corporativo se ocupa del propósito general y alcance de la organización, y de como se añadirá valor a cada una de sus partes o unidades de negocio.  En Electrolux se busca el crecimiento y desarrollo de la compañía , alcanzando el máximo rendimiento en la industria y el fortalecimiento de la marca. Este propósito lo podemos encontrar definido en el concepto de misión de Electrolux.

La estrategia de negocio se refiere a cómo competir con éxito en mercados particulares. Tiene que ver con el desarrollo de productos, y con como establecer una ventaja competitiva diferenciadora que contribuya a lograr los objetivos.

Buscan que los clientes encuentren en Electrolux una solución a sus problemas y cubrir sus necesidades a través de la innovación y de nuevos productos.

El nivel de estrategia operativa explica cómo tienen que actuar las distintas unidades que componen la organización y como apoyan las estrategias corporativas y las de negocio.

5.-  Identifique  algunas  estrategias seguidas por  Electrolux  y relaciónelas con los niveles  identificados en el punto anterior.   Tenga en cuenta lo aprendido en  el apartado 1.3.2

En relación con el nivel corporativo una de las estrategias que sigue Electrolux es la de desinvertir o cambiar el modelo de negocio para aquellas unidades con malos resultados en las que la rentabilidad es mínima, por ejemplo fabricando los productos en China en vez de EEUU. Otra estrategia relacionada con este nivel sería el traslado de la producción hacia países de bajo coste: trasladan la producción de frigoríficos de EEUU a México, donde los costes eran más competitivos.

En cuanto a la estrategia de negocio, con el fin de conseguir una mejor coordinación Electrolux quiere recortar costes disminuyendo el numero de proveedores, y aumenta la cuota de compras de países de bajo coste. Además invierte en la renovación de productos, por ejemplo en el área de electrodomésticos, donde destaca el elevado numero de lanzamiento de productos.

Al mismo tiempo Electrolux aporta confianza y garantías a los consumidores al ser un símbolo de calidad, fiabilidad y liderazgo.

Acerca del nivel operativo, un ejemplo en el caso sería la estructura de unidades de apoyo del Grupo, sede mediante la cual se respaldan a los sectores de negocio en aspectos legales, financieros, de desarrollo..

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