Caso: Empresa Los emprendedores
Enviado por 17001326 • 21 de Mayo de 2019 • Tarea • 1.168 Palabras (5 Páginas) • 1.187 Visitas
- Caso: Empresa Los emprendedores
La empresa Los emprendedores es de reciente creación y se dedica a ofrecer soluciones integrales para pequeñas y medianas empresas. A continuación se enlistan algunos de los puestos que tiene disponible:
- Gerente de planta
- Jefe de producción
- Jefe de desarrollo organizacional
- Jefe de mercadotecnia
La empresa está ubicada en el centro de la república, específicamente en el estado de Jalisco y cuenta con una situación comercial estratégica; sin embargo, actualmente tiene problemas de rotación de personal, falta de motivación, ausentismo y comienza a presentar dificultades de cartera vencida.
Dado que los socios contemplan la posibilidad de abrir una sucursal se realizó una auditoría, en la que encontraron que la empresa no cuenta con descripciones de puestos y los tabuladores (sueldos) no corresponden a las funciones de los puestos. Tampoco cuentan con organigrama, ni expedientes del personal.
La empresa contrató tu servicio para crear una estructura de sueldos, por lo cual debes presentar:
- Valuación de puestos. Puedes utilizar un método cualitativo como es: el de Alineación o bien el de Gradación. Es importante que detalles la forma en que llevaste a cabo la valuación de cada puesto.
- Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada uno de los puestos, guardando una equidad tanto interna como externa.
- Creación de una política de pago, el cual deberá redactarse como: Política de la empresa Los emprendedores (sobre al menos uno de los siguientes aspectos):
- Nivel de sueldos y salarios que tienen en relación al mercado.
- Esquema de variación de los sueldos de acuerdo con las tarifas establecidas a la hora de negociar con el empleado.
- Determinación del nivel de pago que se les va a dar a los nuevos empleados.
- Determinación de los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.
Desarrollo. Con base en lo solicitado en el caso de la empresa Los emprendedores integran lo siguiente:
- Valuación de puestos puntualizando el método que utilizaste y describiendo a detalle cómo realizaste la valuación de cada puesto.
Debemos ordenar los puestos de manera descendente:
Gerente de planta
Jefe de producción
Jefe de mercadotecnia
Jefe de desarrollo organizacional
Debemos identificar el número de veces que el puesto este nominado:
Jefe de producción
Jefe de desarrollo organizacional
Jefe de mercadotecnia
Gerente de planta
Jefe de desarrollo organizacional
Jefe de mercadotecnia
Gerente de planta
Gerente de planta
Jefe de mercadotecnia
Gerente de planta
Ordenadas quedan de la siguiente manera
1_ gerente de planta, con 4 nominaciones
2_ jefe de mercadotecnia, con 3 nominaciones
3_ jefe de desarrollo organizacional, con 2 nominaciones
4_ jefe de producción, con 1 nominación
Debemos determinar las categorías de cada puesto.
Medios mandos: Directivos:
Jefe de producción. Gerente de planta
Jefe de desarrollo organizacional
Jefe de mercadotecnia.
El método cualitativo que utilice en el apartado de jerarquización, nos ayuda a evaluar a cada persona dentro de la categoría o profesión, tanto los requisitos para cada área como para cada profesionista.
- Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada puesto.
1.- Puestos que requieren, desempeño físico, responsabilidad, honestidad y experiencia menor a un año.
2.-Puestos que requieren educación técnica así como experiencia laboral en actividades equivalentes a los puestos requeridos, exige de conocimientos mentales para la resolución de problemas del puesto que vaya a desempeñar.
3.- Puestos que requieren educación profesional en la mayoría de todos los puestos para poder supervisar las actividades de los niveles inferiores, se pide experiencia laboral por lo menos 3 años de experiencia.
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