Caso Everest

Análisis Caso Mount Everest

Todos los extremos son malos, los enfoques erróneos y la falta de planificación por separado generan problemas pero en esta tragedia podemos observar claramente que la unión de estos puede llegar a ser catastrófica.

El problema se encuentra basado en la falta de planificación óptima donde se tuvieran en cuenta no solo los aspectos del desarrollo del ascenso y descenso si no planes de contingencias. Esta carencia se observa en cada parte del desarrollo del caso, en el inicio se ve una falta de selección de clientes ya que los seleccionados no contaban con experiencia suficiente o por lo menos un entrenamiento adecuado, durante el evento en el monte no se ve una coordinación de equipo precedida de una mala comunicación, en ambos equipos vemos que sus integrantes no se conocían no hubo una integración como tal que lograra crear una atmosfera de grupo y así una confianza en el equipo de trabajo lo que conllevo a que cada uno confiase solo en sí mismo y sus capacidades alimentando su alter ego y creando un exceso de confianza; y para finalizar el desarrollo del caso se quebrantó la poca planeación que se tenía y no se tuvo en cuenta una planeación alterna por si surgía alguna posible eventualidad.

Al analizar el perfil de los líderes vemos que Rob Hall era una persona codiciosa, experimentada, poseía confianza en sí mismo pero a un extremo que le hizo perder sus enfoques sin herir o inclusive herirse a sí mismo lo que representaba un egocentrismo; poseía cualidades de liderazgo positivas como que representaba, crear y/o elevaba seguridad en sus clientes, también observamos que Scott Fischer era Anhelante y codicioso, un hombre con un gran carisma y respetuoso, optimista y jactancioso, donde buscaba un reconocimiento.

Dejando de lado la planificación como tal y basados en el análisis de los líderes, los miembros de los equipos y su funcionamiento se identifican motivaciones que a medida que se expanden y tratan de consolidar llegan a estar erróneas por las condiciones dadas, entre comillas la primera motivación es alcanzar la conquista al Monte Everest pero de acá parten y se ramifican una serie de motivaciones erróneas como lo son oportunidades de lucro, reconocimiento y gratificación para los líderes como Hall y Fischer, ya que basados en estos beneficios que se iban a obtener pasaron por encima de principios, de las bases de sus compañías y principalmente de la lógica de supervivencia donde su intuición perdió enfoque.

Estas manejo equivocado de dichas motivaciones hizo que las decisiones tomadas no fueran las adecuadas y/o apropiadas ya que se encontraban influenciadas por un exceso de confianza individual, donde no había un concepto de unidad, de grupo.

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