Caso FLEXI. Innovación empresarial

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CASO FLEXI

innovación empresarial

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1.- ¿Cual es uno de los retos principales que enfrenta FLEXI, y en qué Área se localiza el Problema?

Incursionaren en el calzado para dama, dado que no fue sencillo hacer zapatos de tacón confortables. Considero que el problema se dirige al área de producción, dado que esta debe encargarse de que el producto terminado corresponda a las especificaciones que se solicitan y satisfagan las necesidades de los consumidores.

2.- Al inicio FLEXI estaba cumpliendo con sus objetivos y resultados y ¿cómo los redefinieron?

Me parece que sí, porque ha logrado convertirse en la segunda empresa más importante del mercado en su sector de venta; además podemos ver obtenido un gran incremento al pasar de 6 empleados a 5000, y de 300 pares semanales a 16millones al año.

3.-Que tipo de innovación según lo visto en la materia realizo FLEXI?

La innovación de productos, al hacer la transición de calzado para niños a de hombre y consecuentemente de mujeres. Asimismo, la llegada de las nuevas tecnologías provocó una innovación en proceso, automatizado su productividad y fabricando sus prototipos mediante impresoras 3D.

4.-Describe como trabajaba FLEXI antes de introducir el cambio?

De manera artesanal trabajando en una cochera.

5.-Que cambios en específico realizo FLEXI para mejorar sus procesos? Menciónalos.

 Además de cambiar el tipo de calzado, la empresa se enfocó en mejorar la calidad y el diseño, estableciendo controles de calidad y automatizando varios procesos.

6.-Que beneficios obtuvieron al implementar estas nuevas innovaciones en sus procesos? menciona todos los expuestos.

Principalmente una mayor y más alta productividad.

7.- Menciona que resultados obtuvo FLEXI al implementar este cambio?

 Posicionarse en una alta posición en el mercado con una participación del 7% en las ventas del sector de calzado, Contando con casi 400 tiendas y triunfando no solo en el mercado nacional, sino que incursionó en otros países

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