Caso Fabrica Internacional

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE SISTEMAS

LA FÁBRICA DE QUITO

COMUNICACIÓN INTERIOR 26 de Octubre del 2012

Para: Enrique Taylor, Director de la División de Producción

De: Roberto Beltrán, Director de la Fábrica

Asunto: Respuesta, entrevista

Estimado

Con respecto a la inserción de nuevos productos de parte de los departamentos de investigación y desarrollo pondremos énfasis en desarrollar nuevos productos los cuales estén alineados con nuestro sector de mercado. Además se realizara las respectivas gestiones para integrar los departamentos de investigación y desarrollo, por cierto el informe de cómo se realizara la gestión de integración lo tendré listo para el día de nuestra reunión.

Para el análisis de los costos que se han estado incrementando se realizara una inspección de procesos en el cual se detalle cada una de las actividades y presupuestos que se designan para cada uno de estos, además se procederá a detectar la fuga de recursos en procesos poco eficientes para lo cual se realizara los siguientes pasos:

• Análisis del departamento de compras en la adquisición de materia prima e insumos

• Revisión de procesos de producción con el fin de observar si se cambiaron los procedimientos y si se realizo una reingeniería de procesos analizar la eficiencia que este ha aportado a la producción

• En el área de empaquetado y terminado del producto verificar si los materiales para las envolturas se están utilizando de la manera adecuada ya su vez si se esta gestionando un desarrollo de nuevas envolturas que generen menores costos para la empresa.

• Analizar al departamento de investigación si su rendimiento es el esperado de acuerdo al plan de trabajo del mismo y de igual forma se realizara en el área de desarrollo de productos.

Respondiendo a su inquietud acerca del por que de la ligera disminución de ventas me pondré en contacto con el departamento de marketing en el cual evaluaremos si las condiciones de mercado son las que determinan esta variación en ventas ya sea esta por temporada u otras variantes y a su vez determinar si los productos sustitutos están ingresando com mayor fuerza en nuestro en nuestros clientes y un análisis del que acciones se están tomando con respecto al ingreso de nuestra competencia directa e indirecta.

Y por ultimo determinar si el incremento de los costos son el causal principal de esta disminución en ventas mediante un análisis si el incremento fue absorbido por la empresa o se traslado directamente al precio final.

Saludos

Roberto Beltrán

Director de la Fábrica

...