Caso Familia Jimenez

CASO 1 Familia Jimenez

1.-¿Qué decisiones deberán tomar los hermanos Jimenez con respecto a los negocios?

• Aceptar que no está funcionando de la mejor manera el negocio

• Definición de un grupo de consejo

• Definir muy bien el organigrama de la empresa

• Reestructurar las responsabilidades de cada participante

• Involucrar a los hermanos que no están participando

2.-¿Qué problemas potenciales identifica?

• Empresa Familiar difícil manejar jerarquías

• Actitudes negativas de algunos de los integrantes

• No hay conocimiento entre los participantes de los estados financieros de cada negocio

• Existen negocios por debajo del punto de equilibrio

• Negocios sin actualizar con bajas ventas

• Falta de organización y planeación

• Estructura

3.-¿Cuáles considera que son los indicadores clave que es importante considerar tomando en cuenta el contexto presentado, en el largo plazo y tomando en consideración los indicadores financieros, de la relación con los clientes, del proceso y del factor humano?

El negocio se observa rescatable en varios sentidos se cuenta con gente capaz que ha demostrado tener las habilidades necesarias para tomar la dirección del negocio

Los indicadores más importantes

• Ventas Totales

• Costo de Ventas

• Utilidad de operación

• Inventarios

• Deuda

• Flujo de efectivo

Cuadro siguiente

Por lo observado no existe información completa del negocio , si están siendo o no rentables pero por el volumen de ingresos no deja de ser atractivo el negocio Jimenez.

4.-Si usted fuera contratado como director estratégico del grupo, qué recomendaría.

• Primero que nada Planear

o A donde se quiere llegar objetivos

o Misión y Visión

o Análisis FODA

• Identificar potencial y habilidades

o Quien tiene ganas de seguir y quien no , y cuáles son sus capacidades

• Quienes están dispuestos de la familia a seguir órdenes y respetar las decisiones del consejo

o Si respetarían las jerarquías en un negocio familiar en base a resultados capacidades y habilidades

• Análisis completo de los estados financieros de cada unidad de negocio

o Saber muy bien cómo se encuentra cada negocio en cuestión de números si vale o no la pena invertir o cerrar algún punto o cambiar de responsables de negocio.

• Potenciales de ventas y optimización de recursos

o Fijar metas de ventas y reducción de costos donde sea necesario

• Desarrollo de Alianzas internas y externas

o Si se cuenta con hoteles hacer promociones , desarrollar un concepto y promociones en los restaurantes

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