Caso Fibras Sintéticas

Caso Fibras Sintéticas

Fibras Sintéticas es une empresa de la década de 1990 un enérgico industrial argentino, creo el imperio sudamericano.

Luego en 1999, se formo un conglomerado de 9 empresas de varias dimensiones. Todas las empresas poseen diferentes normas internas.

Fibras Sintéticas S.A. esta distribuido en seis grandes categorías: operarios de las distintas plantas, técnicos calificados, personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal ejecutivo.

Se requiere una evaluación del personal del conglomerado y para esto se debe realizar alguna técnica de evaluación por categoría. Hay que recordar que hay categorías muy diferentes. Por las características intrínsecas de las tares existen diferencias notables entre las responsabilidades, aptitudes, competencias, etc. entre los distintos niveles

1. Operarios – Escalas Gráficas + Incidentes Críticos

2. Técnicos calificados – Frases descriptivas + Incidentes Críticos

3. Personal de Oficina – Escalas Gráficas.

4. Ingenieros – Evaluación por Objetivos + Autoevaluación.

5. Personal de Ventas – EPO

6. Ejecutivos – Autoevaluación.

2 – a) Plantear la política de Evaluación claramente, por escrito, y con amplia divulgación. b) Entrenar a los evaluadores para evitar distorisiones. c) En los casos que corresponda definir los Factores y el significado de las distintas ponderaciones. d) Explicar la importancia de la aplicación correcta de la Evaluación del Desempeño, evitando los prejuicios, efecto de halo, severidad/condescendencia, tendencia central, etc. 3 – Etapas: 1. Diferenciar niveles 2. Elegir Método 3. Explicar las causas de la aplicación de una política de Evaluación del Desempeño. 4. Capacitar evaluadores

5. Establecer el tiempo dedicado a evaluar el Rendimiento 6. Evaluar 7. Ofrecer retroalimentación 8. Instrumentar medidas correctivas frente a procesos erróneos, ineficaces, etc. y , motivar y promover las prácticas, usos y costumbres eficientes y funcionales a la Organización y sus fines.

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