Caso Fine line

República Bolivariana de Venezuela        

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario de Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi

Segundo semestre de Diseño Gráfico

Ciudad Guayana, Estado Bolívar

Realizado por:

Muñoz, Carliana

Profesor:

Fabiola Herrera

Julio de 2020

Una estrategia comercial es un método para lograr una meta a través de un plan de acción que se divide en metas estratégicas para cada área funcional de la organización. La forma en que las empresas tienen que lograr sus objetivos se llama estrategia comercial y es una especie de diagrama de navegación. Esta tarjeta o tarjeta está destinada a un período de tiempo en el que se definen el foco de acción y los pilares que lo permiten. Además de definir los objetivos estratégicos, deben estimarse los plazos para las medidas, los indicadores de seguimiento, los objetivos y los responsables.

Es muy importante identificar cuál será el objetivo de trabajar para la organización. Dependiendo de su situación actual en el mercado, puede estar interesado en uno u otro objetivo. Cuando se crea un plan estratégico que no se basa en las necesidades reales de la organización, no es un problema de estrategia, sino un problema de diagnóstico, y esta capacidad es crítica antes de considerar y diseñar la estrategia.

Las especificaciones de cada empresa y su entorno dificultan la definición de estrategias universales que se aplican a cada empresa. Por lo tanto, es importante que la estrategia de cada empresa se diseñe teniendo en cuenta sus características específicas. Pero, ¿qué factores deberían determinar la estrategia comercial? Ofrecemos 3 pautas que deben considerarse:

1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno: es importante examinar el entorno y la situación del mercado para definir una estrategia adecuada. Algunos de los aspectos que debe considerar la empresa son la competencia actual y la potencial. La situación económica del área de actividad de la empresa es un factor crucial. La crisis económica de 2008 es un claro ejemplo de la medida en que el medio ambiente puede afectar las operaciones de una empresa.
2. La estrategia cumple con las expectativas del emprendedor: la visión, la misión y los objetivos deben definirse a corto, mediano y largo plazo, y la estrategia debe adaptarse a estas y otras circunstancias internas de la empresa, como sus recursos y capacidades.
3. La estrategia es un modelo de toma de decisiones que define pautas, medidas y ajustes a los medios para lograr los objetivos propuestos y permite anticipar posibles adversidades para la empresa.

La estrategia define así las líneas de acción que determinan el futuro de la empresa. La definición y formalización de una estrategia ayudará a darlo a conocer a todos los miembros de la empresa, a permitir un proceso de revisión y evaluación de las medidas propuestas y a facilitar el análisis de las actividades de la empresa.

La volatilidad del mercado, el entorno y los pasivos contingentes son impredecibles. Por lo tanto, nunca es posible saber exactamente qué factor podría verse afectado por un evento aleatorio.

Lo que se puede delimitar son acciones y escenarios alternativos si el plan original no se puede llevar a cabo como se suponía originalmente:

• Extensión de plazos.
• Suspensión de actividades.
• Profesionales de reserva.
• Modificación de metas.

Estas son algunas de las flexibilidades que podrían considerarse para que la estrategia alcance su objetivo, incluso si se han producido contingencias en el camino.

Otro factor importante en la estrategia empresarial son las decisiones. Es decir, hazlo, no lo hagas ni lo pospongas. Estas son principalmente las alternativas que ofrece un escenario. Con esto en mente, puede hacer un ejercicio que le permita realizar la acción. Una decisión es más estratégica porque sus consecuencias son más irreversibles, lo que podríamos entender de las siguientes preguntas:

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