Caso Genetrix: Una Estrategia de Recursos Humanos

GENETRIX : Una Estrategia de Recursos Humanos

Preámbulo: He elegido este caso, ya que deseo combinar lo aprendido en conceptos teóricos de liderazgo con un ejemplo de la vida real en una creciente industria Farmacéutica. En este caso se ve la importante toma de decisión acertada y como se trata de sacar a flote dicha empresa.

Preguntas:

 1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? Cuales fueron sus aciertos y desaciertos?

La tarea más trascendental de Cristina en Genetrix fue que desde sus inicios buscó rodearse del mejor talento del mercado y resaltar sus capacidades tomando todo siempre de manera positiva.

Aciertos:

• Reclutar el mejor talento del mercado.
• Holding de empresas.
• Capacidad de ilusionar y convencer al personal y a los inversionistas.
• Desarrollar un buen ambiente de trabajo y el trabajo en equipo.
• Reconocimiento  y motivación a sus empleados por sus logros.

Desaciertos :

• Mejorar proceso de comunicación.
• Desorganización en función del crecimiento del recurso humano.
• Falta de conocimiento por parte de los empleados acerca de la estructura institucional.
• Definición de estrategias organizacionales y estructurales.

2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Brendan en Genetrix? Cuales fueron sus aciertos y desaciertos?

La tarea mas trascendental para Brendan en Genetrix fue encontrar una empresa que no tenía una organización de Direccion de Recursos Humanos y le tocaría empezar desde cero levantando procesos e información mediante entrevistas con cada uno de los empleados.

Aciertos :

• Levantar procesos e información.
• Trabajó en mejorar  la comunicación con cada uno de los empleados.
• Formalizó una serie de pautas, estableciendo reuniones para directores de manera semanal.
• Celebrar un Company Meeting mensual donde se daban las noticias mas importantes de la empresa.

Desaciertos :

• Mal manejo del despido, causo Incertidumbre y esto afecto al buen ambiente laboral y estabilidad de los demás empleados.

 3. ¿Analice las 4 políticas de recursos humanos empleadas en Genetrix y trate de asociarlas a la empresa (s) donde usted labora? Ventajas y desventajas de las mismas. Usted considera que estas políticas son adecuadas y que tuvo un feedback correcto por parte de los empleados de Genetrix?

Las 4 políticas de RRHH empleadas en Genetrix fueron las siguientes :

1. Selección.
2. Evaluación.
3. Formación.
4. Retribución.

En este casi yo labora en una Inmobiliaria  y asociadas en ella las analizo de la siguiente manera :

•  Selección:

En esta parte tiene similitud por que todo el personal Administrativo, Financiero y Operativo es analizada, evaluado, canalizado y apoyado por Gerencias y Directores de la empresa.

•  Evaluación:

Las evaluaciones son realizadas de manera anual a todo el personal de la empresa.

En fijación de objetivos Cada Jefatura y Gerencia transmite a cada uno de sus subordinados los objetivos y cada empleado se compromete a cumplirlos.

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