Las Opciones de estrategias Recursos humanos

OPCIONES DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS

Las opciones estratégicas de RH son las opciones disponibles que tiene una empresa a la hora de diseñar su sistema de recursos humanos. Son estratégicas hasta el punto de que afectan tanto favorable como desfavorablemente a los resultados de la empresa a largo plazo.

Dentro de las estrategias de RH tenemos las siguientes y las más importantes que son:

FLUJOS DE TRABAJO. Los flujos de trabajo hacen referencia a las formas de organizar las tareas para alcanzar los objetivos en cuanto a producción o servicios.

CONTRATACIÓN. La contratación engloba las actividades de RH diseñadas para asegurar que el empleado idóneo este en un lugar adecuado y en el momento oportuno.

CESE DE EMPLEADOS. El cese de empleados sucede cuando u n empleado deja la empresa, tanto voluntaria como involuntariamente.

EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO. LO S directores valoran lo bien que los empleados están llevando a cabo las tareas asignadas mediante evaluaciones de rendimiento.

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL. Las actividades para la formación y el desarrollo de la carrera profesional están diseñadas para ayudar a que la empresa satisfaga sus necesidades en cuanto a conocimientos y habilidades.

RETRIBUCIÓN . La retribución es el pago que el empleado recibe a cambio de su trabajo. En las empresas norteamericanas varía mucho la manera en que se retribuye a los empleado.

DERECHOS DE LOS EMPLEADOS. LO S derechos de los empleados aluden a la relación existe entre la empresa y los empleados individuales.

RELACIONES LABORALES. Las relaciones laborales hacen referencia a la interacción entre trabajadores.

GESTIÓN INTERNACIONAL. Las empresas que trabajan más allá de las fronteras de su país se ven obligadas a optar por una serie de estrategias de RH

ESTRATEGIA DE RH Y RENDIMIENTO EMPRESARIAL

Ninguna estrategia de RH es "buena" o "mala" en sí misma. Más bien, el éxito de las estrategias de RH dependen de la situación o del contexto en que se utilicen. En otras palabras, el efecto de una estrategia de RH sobre el rendimiento de una empresa depende siempre de cómo se adecué a otros factores.

Una estrategia de RH al rendimiento empresarial será tanto más eficaz si:

1. Cuanto más se ajuste la estrategia de RH al conjunto total de estrategias organizativas.

2. Cuanto más se armonice la estrategia de RH al entorno en el que se desenvuelve la empresa.

3. Cuanto más se adapte la estrategia de RH a las características peculiares de la empresa

4. Cuanto más permita la estrategia de R H a la empresa aprovechar sus capacidades competitivas diferenciales.

5. Cuanto más consistentes sean o más se refuercen las estrategias, de R H entre sí.

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