Caso Hersil
Enviado por vanesaoliveros • 10 de Mayo de 2015 • 388 Palabras (2 Páginas) • 193 Visitas
Caso HERSIL
Matriz FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Torre de oficinas proyectada como centro de negocios y HUB farmacéutico.
- Almacenes logísticos en Ate, San Luis, La Molina y Sta Anita.
- Áreas de servicios logísticos (ampliación de la capacidad de almacenaje de sus almacenes logísticos – Santa Anita).
- Producto patentado para el tratamiento de la menopausia, por comercializar en EEUU y en el mercado interno.
- Oficinas comerciales en el extranjero (Bolivia).
- Exporta a 20 mercados
- Nuevo cliente para torre de oficinas.
- Ampliación de torres de oficinas para centro de negocios y HUB farmacéutico.
- Ampliación de la oferta para exportación de fármacos en Panamá y Latinoamérica.
- Participación en licitaciones públicas en Panamá.
- Ampliación de la disponibilidad de oficinas comerciales en el extranjero con la apertura de oficinas comerciales en Ecuador.
- Estimaciones de Incremento en un 15% a 20% de capacidad productiva.
- Previsiones de crecimiento a un ritmo de 20% en todos sus negocios y elevación en 10% de la industria farmacéutica.
- Aumento en un 20% en sus operaciones de maquila (producción de medicamentos para terceros).
DEBILIDADES AMENAZAS
- Déficit de espacio en planta de producción (Ate).
- Nivel de exportaciones bajo.
- Problemas legales y de zonificación de terrenos probables para traslado de planta de producción.
- Otorgamiento de patentes en mercado nacional e internacional de productos propios.
Estrategias
Contexto externo
Propio negocio OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Estrategias ofensivas Estrategias defensivas
- Ampliar la oferta de servicios logísticos, convocando nuevos clientes en calidad de asociados.
- Ampliar la oferta exportadora convocando nuevos clientes en calidad de asociados.
- Fomentar la investigación y desarrollo de productos propios, para su exportación y venta en mercado interno.
- Impulsar la participación en licitaciones públicas en países con condiciones favorables.
- Ampliar la cantidad de oficinas comerciales en el extranjero para impulsar exportaciones.
- Captar mayor cantidad de clientes para impulsar la construcción de las tres torres en HUB farmacéutico proyectado.
- Evaluar otras alternativas de terrenos para traslado de planta de producción.
- Impulsar la entrega de patentes de los productos propios para su comercialización en mercados locales e internacionales.
DEBILIDADES Estrategias de reorientación Estrategias de supervisión
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