Caso IDEO

 Caso IDEO       

¿Cómo considera Usted la filosofía y cultura del diseño  de IDEO?

Es importante contar con personal altamente calificado y sobre todo que los empleados estén debida capacitado la metodología de las tres R funcionaba también durante las primeras etapas la generación de todas las ideas posibles.

La filosofía como una fusión de la iconoclasia californiana con un genuino respeto por nuevas ideas e inventos que tiene IDEO ha dado buenos resultados según se lee por más de dos décadas contribuyendo a miles de nuevos productos esto habla muy bien de la misma porque una empresa que se distingue por la creación de nuevos productos y se mantenga con solidez en su prestigio en mi opinión es algo que no cualquier compañía tiene la capacidad encierra mucho factores dentro de la mercadotecnia como investigaciones de mercado donde se obtienen datos muy importantes que nos permiten tener más claro un panorama y sobre todo la necesidades de las personas y asi elaborar productos de calidad que satisfagan es necesidades y a la vez que la empresa se posicione claramente IDEO es innovación en esencia cada.

¿Describa y comente el proceso de desarrollo de IDEO?

El proceso de IDEO es como sus productos innovadores creo que ellos en su forma de desarrollo de nuevos productos al ser tan creativos les resultaba  a la hora de crearlos ya que si solo se tiene una idea de lo que se espera y solo nos enfocamos en eso corremos el riesgo a un más del fracaso del que siempre se corre al final, me parece excelente que se generen la mayor cantidad de ideas por que en la creatividad es donde se innova.

¿Cuáles seria sus recomendaciones respecto a la decisión de Dennis Boyle?

Ahora   en cuanto se menciona que Boyle iba a decidir la sugerencia de destinar más horas ya que tenía la experiencia para saber si en un programa ajustado les perjudicaría que este solo ofreciera la mitad del tiempo que siempre han procesado, esto es crucial porque radicalmente pasar de un proceso de creación a otro siempre tiene sus consecuencias de igual forma pienso que tal vez deben de ir poco a poco reduciendo el tiempo según vayan avanzando.

En su criterio, ¿conviene a IDEO cambiar su proceso de trabajo en función de satisfacer a un cliente?

A mi criterio se debe ver que no solo un cliente es el importante ya que existen muchos más que también merecen la calidad de trato creo que la empresa debería crear una estrategia para el trato de un cliente que dependa de la importancia que este tenga porque en el mundo de la mercadotecnia la competencia siempre existe y la innovación es permanente. Si se hace un análisis en que repercutiría el cambio del proceso que siempre se ha utilizado y los resultados que se han obtenido y si el nuevo proceso supera este o si más bien es de poca calidad no valdría la pena cambiarlo.

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