Caso Insidental FREESCALE

1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

No hay muchas organizaciones que establecen las mediciones como un mejor medio de lograr retener a los empleados o motivarlos para lograr los objetivos porque no tienen como prioridad el Capital Humano de su organización o falta de interés de conocer sus mediciones.

2. Como Gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿porque si o no?

Como gerente si me gustaría ser el responsable de un grupo de empleados porque es más fácil logra el trabajo en equipo, lograr las metas y objetivos propuestos y ser un motivador de ese grupo.

En el caso de no querer ser responsable de un grupo de empleados es si los mismos no recibieran todas las condiciones necesarias por parte de la organización.

3. En general, ¿cuáles son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

Hay muchas ventajas como conocer las habilidades y destrezas de sus empleados y saber a fondo la efectividad de cada uno de ellos; pero también podrían ser un método de precisión y no ser vistas las mediciones como un método de motivación más bien una evaluación perjudicial para la organización.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas administrativas, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?

Claro que las mediciones se pueden dar en todas las áreas efectuando mensualmente un sistema de indicadores de desempeño según las actividades de cada uno de los empleados , y podrían mediad todas las áreas tanto como actitudes, aptitudes , destrezas y eficacia en sus puestos de acuerdo a los objetivos establecidos por las organizaciones.

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