CASO INSIDENTAL 2

CASO INCIDENTAL 2

WEGMANS

PREGUNTAS

1.- ¿diría que la cultura en Wemans es fuerte o débil? Por qué? ¿Cómo es probable que la fuerza de la cultura en Wemans afecte a sus empleados, en particular a las nuevas contrataciones?

Nosotros opinamos que es fuerte ya que todos los empleados están conformes con la forma de trabajar de la empresa y de ellos mismos, fuerte ya que todos los empleados están conformes con la forma de trabajar de la empresa y de ellos mismos, Es porque los empleados no sienten que llegan a estancarse, ellos sienten que llegan y tienen un buen trabajo y que pueden mejorar su posición por lo que no lo consideran un trabajo temporal.

2.- Wegmans trata de mantener sus valores culturales nucleares al contratar individuos apasionados con la industria de la comida, y al asignar a las tiendas nuevas una parte de empleados ya existentes. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tratar de imponer una cultura similar atreves de las diferentes áreas de la compañía?

La forma de trabajar es uniforme en cada tienda, lo que facilita las actividades y compromiso con el cumplimiento de los objetivos ya que todos se rigen por el mismo modelo

Al no poder modificar este modelo se pueden perder oportunidades que pueden ofrecer ideas nuevas y frescas para el trabajo

3.- ¿Cuál es la fuerza principal de la cultura de Wegmans, y cuales son algunas formas en que ha sido posible mantenerla?

La motivación que reciben los empleados para mantener sus empleos y verlos a futuro para siempre buscar mejorar

4.- ¿Cómo podrían las historias y rituales desempeñar un papel para mantener la cultura corporativa de Wegmans?

Son parte muy importante de su cultura ya que es una de las características que los identifica como empresa y hace que los empleados se cientan parte de ellos y se comprometan mas con sus labores

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