Caso Integrador

Caso integrador

Para realizar de forma eficiente esta actividad necesitas ponerte en contacto con tu equipo de trabajo y desplegar el caso integrador correspondiente al capítulo IV "Organización" en donde pondrán toda su atención y compromiso para detallar los puntos solicitados tomando como referencia la Empresa sujeto de estudio.

Nota importante:

Todos los puntos desarrollados deben de ser congruentes con el objetivo propuesto en el caso integrador III "Planeación", no con los aspectos generales de la empresa.

Reporten lo siguiente:

• Capítulo IV Organización

o 4.1 División del trabajo. Una vez identificadas cada una de las actividades indicadas en el diagrama de Gantt, divídanlas por área.

o 4.2 Jerarquización. Una vez divididas las actividades por áreas, indiquen el puesto y el nivel que tienen (estratégico, táctico u operativo). Ejemplo: Jefe de desarrollo de nuevos productos- nivel táctico.

o 4.3 Departamentalización. En este punto indicarán el departamento al que corresponde esa jefatura. Ejemplo: Jefe de desarrollo de nuevos productos, pertenece al Departamento de Innovación.

o 4.4 Descripción de funciones. En este punto describirán las funciones que desarrollará el responsable de la actividad indicada en la gráfica de Gantt. Ejemplo: diseño de los medios impresos (trípticos, catálogos etc.).

4.1.- división del trabajo.

Actividades Área

Definir estructura organizacional de la empresa

Dirección general

Establecer responsabilidades y competencias de cada puesto

Dirección general

Informar por escrito a los trabajadores acerca de sus responsabilidades y competencias, en función a su puesto

recursos humanos

Contactar a especialistas para impartir la capacitación

Adiestramiento y capacitación

Planear capacitación a personal

Adiestramiento y capacitación

Planear contenido de las capacitaciones

Control de departamentos

Revisar y actualizar procedimientos

Innovación tecnológica

Llevar a cabo la primera capacitación

Control y calidad

4.2.- jerarquización

Actividades Área

Definir estructura organizacional de la empresa

Nivel estratégico

Establecer responsabilidades y competencias de cada puesto

Nivel estratégico

Informar por escrito a los trabajadores acerca de sus responsabilidades y competencias, en función a su puesto

Nivel táctico

Contactar a especialistas para impartir la capacitación

Nivel táctico

Planear capacitación a personal

Nivel táctico

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