Caso Internacional 10

CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA

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PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas

Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizara los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.

Desventajas

Las desventajas se dan por la excesiva confianza endelegar la administración del negocio sin un proceso de control de las decisiones de los ejecutivos, puesto que la descentralización trae derecho de encerrarse en los resultados de negocio y no existe laconsolidación de los resultados en grupo.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Uno de los problemas que enfrentaba, es precisamente la mano de obra juvenil y conellos el descontento de este equipo ejecutivo de mano de obra por ello decidió dar oportunidades a la juventud para refrescar la empresa con ideas innovadoras basadas en el ímpetu que pondrían estanueva generación, lo cual logro mantenerse frente a la competitividad que se desarrollaba en el mundo japonés.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de estecaso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Los factores controlables fueron los resultados de organización realizada y los factores incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado enel trabajo generado por esta nueva era de funcionarios con poder de decisión. El señor Kim debió entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales denegocio deberían ser consultadas.

4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas ylos riesgos de la compañía?

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