Caso Internacional 10.1

Caso Internacional 10.1

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?

La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa.

El problema o desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los valores que se les habían inculcado.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses

Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10% que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de las fusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Primero, el señor Kim pudo controlar el desánimo que empezó a surgir entre sus empleados.

Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlar las deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su política de inversión.

4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas u los riesgos para la compañía?

Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes que Daewoo pudo adquirir al expandirse a Europa.

Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo contrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismas políticas, pueda desarrollarse por completo.

5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?

En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho de que Daewoo fue el Segundo Fabricante de Autos más grande de Corea, y GM podría aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con más fuerza.

Y tal vez, Ford no la adquirió porque en ese mismo año, Daewoo se declaro en quiebra, tal vez obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no se quisieron arriesgar.

6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar al personal capacitado y de confianza para realizar esta unión de las dos compañías, y el que pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.

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