Caso Internacional 14.1

CASO INTERNACIONAL 14.1

Administrar a la manera Hewlett-Packard

Preguntas:

1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en La manera HP?

La manera de administrar HP si está creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización porque los empleados desean contribuir a las metas tanto hombres como mujeres lo que desean es hacer un buen trabajo y un trabajo creativo, Los empleados desean contribuir a que las metas de la organización se cumplan como debe ser. Lo que considero que es único en la organización de HP es que resalta la honestidad, una fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfacción al cliente. Promueve el esfuerzo de equipo. Los valores personales que tienen los empleados sin importar el rango que tenga.

2. ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?

Si funcionaria el estilo de HP en otra organización siempre y cuando la empresa se lo proponga y pueda dar capacitación a los empleados. Porque pienso que no es un estilo difícil de dominar si se les proporciona el ambiente apropiado. Primero pienso que sería bueno una capacitación para cada uno de los empleados que van a utilizar este estilo. Segundo que cada uno de ellos tenga los conocimientos necesarios para poder desarrollar bien este estilo y por ultimo que cada empleado tenga deseos de superación y ponga empeño en aprender nuevas estrategias que vayan a mejorar la organización de la empresa.

3. ¿Cree que es posible mantener La manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué?

Si creo que es posible debido a que tanto como Compaq y HP deben reestructurar la organización de la empresa ya que son dos organizaciones que trabajan en lo mismo y pienso que sus misión son las mismas para ambas organizaciones. Lo que se necesita es crear una sola administración tomando los aspectos positivos de ambas organizaciones. Para que no las personas tanto los empleados como los consumidores no sientan mucha diferencia y les sea más fácil acoplarse al cambio.

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