Caso Internacional 14.1

Caso internacional 14.1

1 ¿Esta la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se tiene motivados y como respuesta a esto contribuye a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización es el trato, la comunicación , la honestidad, y los valores personales que tienen los empleados sin importar el rango que tengan.

2 ¿Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que este estilo funcione? Considerando que este estilo gerencial se puede utilizar en toda organización , media vez que todos los empleados estén comprometidos con el cambio ya que como se sabe al tratar de cambiar una situación determinada siempre se encuentra personas renuentes a este tipo de cambio.

3 ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada de HP? ¿Por qué? Si ya que recordamos que fue una función y tanto como COMPAQ y HP deben de reestructurar la cultura organizacional de la empresa ya que son dos organizaciones que trabajan en lo mismo y supongo que su visión y metas no son tan diferentes, lo que se necesita en este momento es hacer una sola administración tomando como base los aspectos positivos de cada una de estas para que asi ni tan ni el empleado ni el consumidor sientan mucha diferencia y les sea difícil acoplarse a esa función.

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