Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar

Universidad Técnica Particular de Loja

Organización y Administración Empresarial

Nombre: Freddy Stalin Villavicencio Espinoza

Paralelo: A

Fecha: 10/07/17

Tema: Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar.

1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador?

• Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y con poco conocimiento del negocio, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general y a esto se le sumaba que la empresa ya tenía presencia a nivel nacional.
• En 1994 un siniestro interrumpió el crecimiento de la empresa: la sede principal de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derribó la totalidad de las instalaciones.
• Falta de planeación y la inexistencia de un presupuesto, llevaron a que la obra de la nueva sede quedar inconclusa y que el tamaño de la planta sea demasiada grande.
• Los procesos contables y financieros estaban siendo administrados inadecuadamente.
• La empresa fue multada por la cantidad de 150 000 dólares por la DIAN.

1. ¿Cuáles  eran las características, actitudes o interese de cada miembro de la familia propietaria?

• Se preocupaban más por la economía de cada uno de ellos que por el estado financiero de la empresa.
• Algunas ganancias de la empresa iba directamente al bolsillo de la familia y no llegaba a la empresa.

1. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, ¿qué recomendaciones haría para administrar esta empresa familiar y convertirla en una empresa?

Que el dinero que genera la empresa se utilice para administrar la empresa y no para los miembros de la familia.

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