Caso Internacional 4.1

Caso # 4.1

Desarrollo de metas verificables

1. Lectura rápida del caso

2. Lectura analítica e interpretativa

3. Extraer los involucrados del caso

• gerente de división

• gerente de producción

• el gerente de finanzas.

4. Situación del caso

Es acerca el gerente de división que tiene que tener un meta para este año pero el todavía no la tenías porque estaba esperando a que le dieran respuesta del presidente le habían preguntado que iba hacer y el hizo una lista de lo que se proponía hacer.

5. Resolución de forma personal

Para mí el hizo lo correcto en no esperar al presidente , tomar el mando y proponer una lista para las expectativas en el cual quería recaudar 30 millones en ventas, y dar la orden de que se cumpla la expectativa

6. Preguntas sobre el caso

¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presiden te no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?

Considero que cuando no está el presidente para tomar decisiones y es de suma

importancia para hacerlo, si se puede hacer si la persona que lo va a realizar está capacitada y sabe lo que está haciendo en el momento.

Creo que deberían de enviarle todo tipo de información de las oficinas centrales para poder realizar su trabajo

¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿qué habría hecho usted?

Yo pienso que el gerente de división tomo la mejor decisión al plantear las metas y exigirles a los empleados de los otros departamentos que cumplieran con dichas metas.

...