Caso Jack Welch's Leadership
Enviado por cteuber • 6 de Mayo de 2013 • 316 Palabras (2 Páginas) • 672 Visitas
Razón(es) por la que Jack Welch tomó la decisión de globalizar los negocios de GE
Primero porque creía en los negocios globales, además estimaba que el crecimiento que podía alcanzar con negocios globales era muy superior al que lograría con foco en el mercado de Estados Unidos. No obstante al comienzo de la década, cuando él asume el control de la empresa, primero se dedicó a ordenar la empresa en el mercado interno, para estar preparado para el mercado global.
¿Qué hizo Jack Welch para avanzar en el logro de este objetivo?
1. No definió una estrategia corporativa de globalización, sino que dejó que cada negocio asumiera la responsabilidad de instrumentar un plan adecuado a sus necesidades particulares.
2. Se concentró en mercados y recursos globales.
3. Cambio el ámbito en el que se medía el estándar #1 ó #2 al mercado global.
4. Aprovechó los momentos de crisis internacionales como oportunidades de crecimiento e inversión, por ejemplo en plena crisis económica Europea GE aprovechó esta oportunidad invirtiendo 17,5 billones de USD entre 1989 y 1995. La mitad en nuevas plantas e instalaciones; y la otra mitad en financiar más de 50 adquisiciones. En 1995, aprovechó la crisis Mexicana respecto a la devaluación del peso realizando alrededor de 15 adquisiciones en 6 meses. Entre 1997 y 1998, la crisis asiática permitió a GE invertir 15 billones de USD en adquisiciones en Japón en sólo 6 meses.
5. Nombró a un responsable de operaciones internacionales (Paolo Fresco), quien se transformó en el detector y defensor de nuevas oportunidades.
6. Desarrolló Líderes para el mundo globalizado en lo que el llamó “globalizar el inteleto de la compañía”. Welch buscaba que las personas que trabajaban en GE sean las mejores del mundo, todos alineados y comprometidos con el planteamiento estratégico y la cultura organizacional.
7. Buscando el máximo intercambio de ideas incentivó una conducta “sin fronteras” donde no había ninguna distinción entre operaciones nacionales o internacionales. Lo que buscaba era aprender de otros.
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